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仓储部主管年度工作总结 篇一：仓库年度工作总结要点　　仓库年度工作总结要点 　　一、仓库工作管理总结 （主管及仓管员完成）  　　1. 仓库管理工作的优点？取得了什么成绩，有什么改进的地方？方法是什么？  　　2. 仓库管理工作中的缺点？不足的地方、错误的地方？错误的原因是什么？  　　3. 仓库管理工作中的难点？ 存在的困难？  　　4. 仓库管理工作中的盲点？没有注意到的，忽略了的？  　　5. 仓库执行能力分析？  　　6. 仓库沟通分析？及改进措施？（也部门间的沟通，客户的沟通）  　　7. 仓库为客户提供的服务分析？（发货的及时、准确、质量的把关）  　　二、仓库流程职责分析 （主管及仓管员完成）  　　1. 仓库组织机构的分析？改进措施？  　　2. 仓库部工作职责分析？调整措施？  　　3. 仓库部岗位设置分析？调整措施？  　　4. 仓库部工作流程分析？改进措施分析？  　　5. 仓库部人才结构分析？员工工作积极性分析？人才储备培训分析？  　　三、仓库工作内容总结 （仓管完成，主管协助）  　　1. 工作内容是什么？（收、发、管、5S、）  　　2. 工作取得了什么业绩？  　　3. 工作中的不足？  　　4. 工作中的难点？  　　5. 工作中的优点？  　　四、根据以上进行问题的细化分析，提出改善方法 　　五、07年工作目标、计划、完成方法 　　针对实际情况，依据06年总结、提出07年的工作目标（解决06年的问题、完善06年的不足）、计划，并完成计划的方法  　　仓库主管的工作重点包括： 　　1、尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率；　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；　　3、确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求；　　4、物资摆放做到“五五化”（单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；　　5、入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；　　6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道畅通无阻，电器设备符合安全要求。　　根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行，这样就会体现专业化，避免空洞无物了。 仓库主管岗位职责　　仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。　　仓库主管主要履行以下职责：　　1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。　　2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；　　3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。　　4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及　　时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；　　5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；　　6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。　　7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。　　8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；　　9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；　　10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；　　11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；　　12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；　　13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；　　14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好