企业集团财务管理的模式及选择问题探析.doc

企业集团财务管理的模式及选择问题探析 　　中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02 　　 　　摘要二十一世纪以来，伴随着我国社会经济水平大幅度的提高，其各企业集团面临着的经营环境也发生着日新月异的变化，导致传统的财务管理模式不能够满足现行企业集团财务管理的需求，为此，本文针对于现行企业集团财务管理模式存在的问题做出全面的分析与探讨，并且提出了对应的优化措施。 　　关键词企业集团财务管理模式 　　 　　一、我国企业集团财务管理模式存在的问题 　　（一）缺乏健全的企业集团内部财务管理制度 　　现阶段，我国政府部门采取有效措施不断完善市场经济体制，市场经济体制不断完善的过程中势必会推进企业集团进入一个全新的财务管理环境中。基于我国大多数企业集团长期受计划经济的影响，其财务管理理念相对落后，未能够充分确立成本与资源优化配置的思想，再加上，受传统财务管理制度的约束，其企业集团财务管理的内部控制制度难以得到有效的完善与成熟，进而，在财务管理实践过程中，存在着一系列的问题。总结来所，我国大多数现行企业集团缺乏健全的内部财务管理制度，严重制约了我国企业集团的可持续发展。 　　（二）企业集团财务管理模式尚未得到有效优化 　　过度分权和过度集权是影响我国现行企业集团实现经济效益价值最大化的两大主导因素，导致我国现行企业集团母公司难以对成员企业进行有效管理。目前，我国企业集团尚未建立起财务管理系统，同时，其企业集团发展缺乏科学谋划、战略考虑，有效的企业集团财务管理模式应有职能得不到切实的发挥，进而，造成企业集团资源浪费以及人才流失愈加严重，久而久之，势必给予企业集团带来不可估量的损失。 　　（三）企业集团资金管理不科学、使用效率低下 　　企业集团资金管理不科学、使用效率低下主要表现在三个方面：首先是企业集团缺乏有效的监督管理机制，难以实现对成员企业资金的有效监管，导致资金风险越来越大；其次是企业集团资金分散严重，尚未进行有效的资金整合，造成资金成本虚增；最后是企业集团存量资金盘活效果较差，导致资金规模效益不能够充分发挥。 　　（四）企业集团全面财务管理体系不完整 　　为实现企业集团经济效益价值最大化，企业集团开展财务管理工作，财务管理制度的实施是以企业集团发展战略和管理为目标，在国家相关法律和政策法规的允许范围之内，采取有效措施不断规范企业集团的一切经济活动，主要包括对经济事项的事前预算控制、事中检查督导以及事后审计评价等。就现行企业集团财务经营状况来看，我国绝大多数企业集团山我给形成完整的财务控制制度体系，导致集团企业对成员企业无法统一控制，成员企业各自为政现象日益突出，造成企业集团内投融资活动无序，引发成员企业重复投资以及虚增银行负债等现象，给我国企业集团实现可持续发展产生了深远的负面影响。 　　（五）企业集团财务管理缺乏统一性 　　基于我国企业集团缺乏健全的企业集团内部财务管理制度、企业集团财务管理模式尚未得到有效优化、企业集团资金管理不科学、使用效率低下以及企业集团全面财务管理体系不完整等，导致我国现行企业集团财务管理缺乏统一性。再加上，企业集团母公司过度放权与成员公司，部分成员公司为了取得小集团利益，不惜利用集团管理上的缺位，恶意透支自主权，给予企业集团母公司带来了极大的财务风险。 　　二、我国企业集团财务管理模式的选择 　　（一）我国现行企业集团选择相对集权模式的原因 　　首先是企业集团可持续发展的需要。与西方发达国家相比，我国企业集团处于初级发展阶段，企业集团需要实现可持续发展，势必要建立起完善财务管理控制体系，选择相对集权的模式，若没有相对的集权，容易出现财务失控，造成企业集团难以按出资人的意图使企业集团得到有效的发展与成长，进而，影响到了我国现行企业集团的可持续发展。 　　其次是企业集团自身管理能力限制。基于我国企业集团起步比较晚，发展比较缓慢，目前仍处于发展的初期阶段，企业集团自身管理控制能力相对较弱，管理水平还有待进一步加强，同时，缺乏成熟的完全分权管理的条件，导致分权模式势必趋向于分散，不利于优化资金的合理配置。 　　最后是过度集权最大程度上制约了企业集团的可持续发展。过度集权不利于充分调动广大企业集团财务管理人员的工作积极性与自主性。因此，这就需要我国现行企业集团打破极度集权式财务管理模式，根据企业集团的需求与发展特点，适当的调整集权模式，立足于实现企业集团可持续发展目标之上，进行开展企业集团集权模式。 　　（二）“集权式”财务管理模式 　　所谓“集权”就是把成员企业的财权集中于集团母公司，由母公司对子公司采取严格控制和统一管理。其特点在于母公司统一下达生产经营指标，并控制子公司生产经营活动。在某种程度上子公司只相当于母公司的