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企业财务管理创新之的探讨 　　［摘要］ 企业财务管理工作承担着稳健理财，推进企业生产与提高经济效益的重要任务。鉴于财务管理工作环境的持续变化，需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念，提升财务管理的水平，使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。本文阐述了企业财务管理创新的内涵，分析了当前企业财务管理中存在的问题，并提出了实现企业财务管理创新的对策选择。 　　［关键词］ 企业；财务管理；创新 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 015 　　［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）16- 0024- 03 　　 　　知识经济时代的到来，剧烈地冲击着企业管理的各个方面，对于财务管理所产生的冲击更是强烈。西方发达国家的企业管理实践已经证明，知识经济彻底地改变了企业原有的资源配置结构。财务管理作为我国企业管理的核心环节，为了迎接冲击和挑战，必须对自身加以改革和创新，从而适应新形势下企业发展之需求。依据目前企业管理中所存在的各种问题，积极采取行之有效的对策以改革当前企业财务管理中的不足，能够帮助企业真正找到创新财务管理的具体措施。 　　 　　1 企业财务管理创新的内涵 　　 　　所谓企业财务管理创新，主要是指因为企业在财务管理之中实现了量的渐进式积累以后，因为相关因素的影响与改变，从而实现了质的突变与飞跃。这一交替与演进的过程其实就是企业财务管理的继承与创新的过程。企业财务管理创新是一种十分有效，但是还没有被企业普遍采用的一种新型财务管理方式。实施企业财务管理创新的实质就是竞争机制的升华，是将财务管理中各要素和生产、经营、管理等各种条件加以全新组合，并引发原有企业财务管理体系的变革的过程。在企业实现财务管理创新的过程之中，一大批财务管理能力薄弱的企业将被市场无情地淘汰，其包含的生产要素也将被财务管理能力相对比较强的企业加以重新组合，从而实现资本结构的优化。 　　 　　２当前企业财务管理中存在的问题 　　 　　２．１ 企业管理者对财务管理不够重视 　　一部分企业管理者对于财务管理工作的认识不足，对财务管理缺乏应有的重视，而且对财务管理的理解存在一定的误差，觉得企业财务管理人员只能充当企业付款人这一角色，却未能发挥出财务管理工作所应当具有的辅助决策与监督控制等功能，对于本企业的财务管理工作者也缺乏相应的职业生涯规划，也未能对其工作提出建设性的意见与要求，少数管理者甚至将个人主观意志凌驾于企业财务管理规章制度之上，从而引发了一些企业的财务管理失控。 　　２．２财务管理工作极为缺乏创新意识 　　一部分企业管理者与财务管理人员对于本企业的财务管理工作缺乏足够的创新意识，业务能力相对较低，对于企业的财务管理工作仅仅是停留于比较表面肤浅的层面之上，对于深层次的企业财务管理内涵缺乏了解，造成企业财务管理和业务管理之间出现了严重脱节。比如，近些年来，信息化管理已成为企业内部管理的必然发展趋势，一部分企业已建立起基于计算机网络的业务管理机制，也取得了相对比较好的控制成果，但是，在兼容性这一方面，还难以满足对财务管理实施全程监控的要求，并且和现有的会计信息系统难以实现资源的共享，从而浪费了较多的人力与物力。 　　 　　３ 实现企业财务管理创新的对策选择 　　 　　３．１创新企业理财观念 　　随着知识经济的兴起，创造企业财富的重要要素从物质资本逐步转向知识资本，所以，企业在理财时不能仅仅关注物质资产与金融资本，而是一定要创新理财观念。首先是要认识知识资本，也就是要了解知识资本的来源、特征、组成要素及其表现形式；其次是要真正承认知识资本，也就是认可知识资本已成为企业总资本的一个重要组成部分，认可知识资本和企业市场价值与企业发展所具有的密切关系；最后是要高度重视与利用好知识资本，企业不仅要为知识创造与商品化提供一定的经营资产，从而能够发展知识资本，而且应当充分地利用知识资本，为企业实现持续的利润增长提供优质服务。 　　３．２ 创新企业财务分析手段 　　所谓财务分析，是指评价企业以往的经营业绩，从而诊断出企业目前的财务状况，预测该企业今后的发展趋势的一种重要手段。鉴于企业知识资本的不断增加，企业的生产经营业绩与财务发展状况也越来越受制于知识资本，对于知识资本进行深入分析也因此而成为企业财务分析的重要组成部分。要充分评估知识资本的价值，定期编制知识资本的报告，揭示本企业在技术创新、人力资本与客户忠诚等诸多方面所出现的变化与投资的收益，让信息的使用者能够了解到企业核心竞争力的发展现状。因此，要设立以下对知识资本进行考核的指标：一是创新指标，比如知识资本的创新力；二是效率指标，比如知识资本的利用率与