员工绩效管理-葡萄图-20110627.pptVIP

生产部 2011.6.27 内容 葡萄图填涂 葡萄图简介 葡萄图实施 月度绩效考核 绩效工资 葡萄图的起源 葡萄图起源于二十世纪九十年代后期，当时以不少企业开始使用葡萄图对员工进行行为考核，使之日常化、客观化、数字化、公开化、可视化。 葡萄积分图 葡萄图的简介 一、推行葡萄图的目的 为完善生产车间激励与约束制度，真实反映出每位员工的工作状况，让员工及时知道自己的作业缺失并及时得以改正，以确保车间各项工作的顺利开展，提升业绩、弘扬班组正气、培养良好风气，制定本规定。 二、葡萄图适用的范围 各车间班长和一线作业人员及辅助工位员工。  葡萄图的构成 葡萄图一半都张贴在信息看板上，每串由31个葡萄构成，分别代表该名员工当月1日至31日的表现。每天工作结束后，由当班班长根据员工的表现填涂当天葡萄颜色。 员工信息栏：车间、岗位、姓名、月份。 一串葡萄共31颗，每颗上的数字代表日期 葡萄图的实施——考核方法 每个员工每个月一张葡萄图，每位员工每个出勤日都拥有一颗葡萄，当班班长每天交接班时根据员工的实际表现给予涂色，如有不良表现或优异表现均记录在《关键事件记录卡》上，以作为后续评定绩效等级的依据。车间主任负责班长的考核。 每个葡萄可有六种颜色，所有员工的葡萄图均在现场公开、公布，据此评价员工作为月度绩效评价、月度和年度优秀员工的重要依据。 月底，每个车间组织全体员工，参照葡萄图进行评定绩效等级，核算绩效工资；同时，每个车间根据葡萄图每月推选一名优秀员工，生产部进行奖励。  葡萄图的实施——考核内容 葡萄图上每颗葡萄的颜色由考核内容的完成情况决定，具体如下： 按计划完成产量任务，全体项目 按要求达到质量要求，个人项目 车间5S保持，个人项目 遵守生产部日常规定，个人项目 遵守公司相关规定，个人项目 服从车间安排和调度，个人项目 积极提出改善提案并协助完成，个人项目 葡萄颜色的定义 根据上述考核内容的完成情况填涂葡萄颜色—— 紫色代表工作绩效出色 蓝色代表工作绩效良好 红色代表工作绩效极差 黄色代表工作绩效不足 绿色代表工作绩效合格 白色代表该员工当天休息或休假 葡萄图填涂标准 颜色 填涂标准 1. 完成所有考核项目 1. 考核项目一项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目二项未完成，不包括品质异常 1. 考核项目三项未完成，不包括品质异常 品质异常直接涂为红色； 考核项目四项未完成，不包括品质异常 当天休息或休假 绿 红 黄 蓝 紫 白 葡萄图实施举例  7月1日 拉错料，造成混料 7月20日 打架斗殴 不良表现记录在《关键事件记录卡》中—— 关键事件记录卡 凡是违反考核项目或在某些项目表现优异都必须记录在《关键事件记录卡》中，以作为月度绩效考核、月度和年度优秀员工的依据。 月度绩效考核 每月月底，参照葡萄图的填涂情况，对员工进行绩效考核，具体考核标准如下—— 绩效 等级 考核标准 所占员工比例 绩效 系数 A 全勤，两个紫葡萄以上，无黄葡萄和红葡萄 10% 1.2 B 全勤，无黄葡萄和红葡萄 40% 1.0 C 全勤，五颗黄葡萄以下，无红葡萄 40% 0.8 D 等于或大于五颗黄葡萄 = 红葡萄一颗 5-10% 0.5 E 红葡萄两颗或两颗以上 0-5% 0.2 同时，参照葡萄图的填涂情况，每个车间每月评选1-2名优秀员工，进行奖励。 绩效工资 绩效工资可以激励员工持续改进工作，促进生产管理水平的提高，取总计件工资的10%为绩效工资，具体算法如下： 绩效工资 = 工资 *10% * 绩效系数 总工资 = 计件工资* 90% + 绩效工资 例1：张三7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为C，绩效系数为0.8，张三7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 0.8 = 320 元 总工资 = 4000* 90% + 320 = 3920 元 例2：李四7月份计件工资为4000元，7月绩效考核等级为A，绩效系数为1.5，李四7月总工资： 绩效工资 = 4000 *10% * 1.5 = 600 元 总工资 = 4000* 90% + 600 = 4200 元 讨论-10分钟 * *