年度采购管理办法(初稿).docVIP

－ PAGE 1－ 附件一： 集团年度采购管理办法 （初稿） 第一章 总则 第一条 为充分发挥集团规模优势，扩大年度采购范围，降低采购成本，提高工作效率，根据《集团招标管理办法》，结合工作实际，制定本办法。 第二条 年度采购（以下简称“年采”），是指集团通过公开招标方式进行大宗采购，选择并确定一个采购年度内的中标单位（以下简称“年采单位”），与年采单位建立长期战略合作关系，并以协议书的形式加以固定，由项目单位在协议有效期内选用年采单位或产品的高效采购形式。 第三条 本办法是规范集团年采管理，明确工作流程，整合各次集团年采计划，强化年采工作高效运行，实施年采价格监督的基本规范。 第四条 年采工作应遵循集中、公正、公平、公开和诚信原则，保证年采质量，维护采供双方的利益。 第五条 招标办是集团年采工作的归口管理部门，主要负责年采项目的具体实施，包括招标、评审、考察等运作事项，对年采价格进行审核并监督落实。 各次集团为提交年采招标申请的基本单位，所有年采申请必须经次集团的采购业务归口管理部门向集团招标办提交。 第六条 招标办负责建立和维护集团年度采购目录，每年年初在集团内部公示一次。目录内容主要包括年采项目名称、规格型号、技术标准、年采单位名称和年采有效期限等。 第二章 采购范围 第七条 具备以下条件之一者，应当列入年采计划，纳入年采范围： （一）规格或标准相对统一、品牌及厂家较多、市