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公路工程施工现场管理重要的作用及的影响阐述 　　摘要：针对公路工程施工的特点，从技术、材料、机械、人员、施工组织、防洪排水、成本控制、施工安全等方面论述了加强公路工程施工现场管理的措施。 　　关键词：公路工程；施工管理；现场管理 　　公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界十扰及自然因素影响大等特点，同时涉及众多的社会主体．也会受到物质、技术条件的制约。因此．如何根据公路施工的特点．加强施工管理，实现工程项目施工按期、优质、低耗地完成，笔者认为应注意以下几方面的问题。 　　1技术方面的问题 　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须搞好同纸会审工作，要求各技术人员熟悉施工图纸．研究施工图纸．吃透设计意图和搞清技术标准的规定要求，熟悉工艺流程和结构特点等重要环节，澄清图纸中的问题。图纸会审后．应将会审中提到的有关设计问题．需要及时采纳的建议做好记录，尽快请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设汁变更通知单”执行。恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，避免错误，提高测量效率。针对具体的施工合同要求，尽最大限度地去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等条件，认真、合理地做好施工组织汁划．并以横道图或图表表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次．针对工程特点，除根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析．选择最佳施工方案．编制合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。建立工地试验室，并申请临时资质，对施工中拟使用的原材料取样试验．建立相关技术参数数据库．绘制关键T序施工丁艺流程图和试验操作规程、质量检查评定．计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。 　　2材料方面的问题 　　I材料的供应和采购 　　用公开招标的方法进行采购，通过媒体以公告的方式邀请材料供应商参加竞标．对供应商从商务、材质技术、价格进行综合的分析。对合格材料供应商的评价，从供方资信状况、供方业绩及信誉、生产及供货保证能力．质量保证能力．售后服务能力等方面进行评价。组织有关人员对材料供应商进行集体评价，在评价的基础上选择合格的材料供应商。 　　2．2材料的试验和检验 　　项目经理部必须严格控制丁程进场材料的质量、型号、规格。项目在采购材料之前．材料采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，由试验室配合采购人员到货源处取样，进行性能试验。对于进场的原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检验．取样要有代表性．一旦发现有弄虚作假，严惩当事人。没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格与网纸要求不符合的材料，一律不得在工程上使用。 　　2．3材料的分类堆放 　　根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场．根据施工组织平面布置网指定位置归类堆放于不同场地。轻、小件入库上架，大宗材料指定场地存放，按形状选择不同的放置方法。 　　3机械方面的问题 　　在施工过程中，机械需求量不断变化，在配置机械时应力求均衡。要根据进度计划编制机械进场计划．根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到各因素协调统一。实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入．盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。 　　机械设备在使用过程中由于受到各种力的作用和环境条件、使用方法工作规范，工作持续时间长短等影响，其技术状况会发生变化而降低工作能力。要控制这一时期的变化．延缓机械施工能力的下降．关键是正确合理地使用机械。合理使用机械首先要合理安排施工任务，同时要建立机械使用责任制；其次要严格执行“机械操作规程”，凡投入使用的机械设备。均应符合主要技术条件，机械设备不得带病运行或超负荷作业。 　　4人员的问题 　　市场竞争．归根到底是人才的竞争。人是工作的主观能动因素，管理人是其他一切工作的前提和保证，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造而来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目，因此在工程施工第一线锻炼人才，培养人才是非常重要的。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合在一起呢?首先．必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。要敢于让新同志挑重担，把他们放到工程第―线，给他们压担子．充分挖掘他