5S基础管理教学讲义.pptVIP

5S现场基础管理;5S的起源： 5S起源于日本的家庭式管理，后来企业将其引入内部管理，逐渐演变成今天的现场基础管理。;5S的别称： 两整三清：整理、整顿、清扫、清洁、清心 五常法：常整理、常整顿、常清扫、常清洁、常素养 5S的演变： Safety（重视安全） Satisfactory（让顾客满意） Smile（保持微笑） Sense（培养悟性） Service（服务意识） Simple（简单化） Style （注重仪表） ;5S的作用： “5S”管理是建立高质量的企业质量保证体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工良好的习惯开始，形成实施其他质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。 将5S管理作为实施ISO9000的先导方法，可对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。;推行5S的目的;5S是企业管理的基础;;演练：数出正方、圆、三角形的数量;什么是整理? 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 目的和目标 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 ;;1、如何区分需要的和不需要的？ 2、如何清理不需要的物品？ 3、清理不需要物品时应注意什么？;5S — 整理;;5S — 整理;演练：数出正方、圆、三角形的数量;演练：数出正方、圆、三角形的数量;演练：数出正方、圆、三角形的数量;什么是整顿? 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 推进目的和目标 使工作中的布局合理，使作业流程流畅 寻找时间为“零” 异常凸显;5S — 整顿;5S — 整顿;前一步骤整理的工作要落实。 需要的物品明确放置场所。 摆放整齐、有条不紊。 地面画线定位。 场所、物品标示。;什么是清扫 保持前两项工作后之成果----重点不在扫地,而是在维护。 目标 创造干净明亮的工厂，使顾客感叹工作环境的完美，提高顾客信赖度。 彻底的清扫(明亮的) → 感知的清扫(感知缺陷) → 改善的清扫(预防);建立清扫责任区（室内、外）。 执行例行扫除、清理脏污。 调查污染源，予以杜绝或隔离。 建立清扫基准，作为规范。 开始一次全公司的大清扫，把每个地方清洗干净 ;切 记！;5S — 清洁;5S — 清洁;素养： 持续推动前4S以达到习惯化 制订共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员更应加强） 推动各种精神提升活动（早会、早操、礼貌运动等） 目的： 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团队精神 ;实施要领 持续推动前4S至习惯化。 制定共同遵守的制度。 制定礼仪守则。 加强教育培训。 推动企业文化进步。 ;5S之间的关系;5S的实施流程;屏弃作法的固有观念！ 根据没有作到的理由、重新考虑一下作法！ 不要分辨。首先，要否定现状！ 不要追求完美。50分也可以。马上开始去做！ 错误要马上改正！ 没有困窘，就没有『智慧』！ 五个『为什么』。追究真正的原因！ 与一个人的『知识』相比、用十个人的『智慧』！ 革新无极限！;『明天开始整理·整顿…?』 『5S活动的管理者让我这个经理来担任吗?』 『反正马上就会变脏的…』 『整理·整顿之后,生产效率又不是能提高?』 『就那种无聊的事,说这说那的…!』 『不是已经作到整理·整顿了吗?』 『即使这样乱七八糟的放置,我也知道在哪!』 『5S什么的,20年前就做了!』 『5S、改善是现场作的事情！』 『忙，没有整理、打扫的时间！』 『我讨厌被你命令后去做！你自己作吧！』 『5S是你们5S管理员的事，你让我们怎么做，我们配合就是了』 ;5S — 口诀;谢谢大家！