基于SWOT的中国百货商场发展战略研究邯郸新世纪商业广场发展分析与思考.doc

基于SWOT的中国百货商场发展战略研究——邯郸新世纪商业广场发展分析与思考 第24卷第2期 2007年6月 河北工程大学(社会科学版) JournalofHebeiUniversityofEngineering(SocialScienceEdition) V01.24No.2 Jun.2007 基于SWOT的中国百货商场发展战略研究 —— 邯郸新世纪商业广场发展分析与思考 杨金延,王孟磊,李少波 (河北工程大学经管学院,河北邯郸056038) [摘要]通过对邯郸新世纪商业广场基于SWOT的市场经营环境分析,揭示我国的百货商 场在入世后的激烈市场竞争中,如何准确定位,制定符合自身实际的发展战略和应对国际竞争 的策略,更好地实现企业发展的目标. [关键词]SWOT;百货商场;发展战略 [中图分类号]F721.7[文献标识码]A[文章编号]1673—9477(2007)02-0001—04 最近几年来,百货商场的经营效益不断下降,许 多百货商场都在惨淡经营,一批前几年还红红火火 的大商场已相继倒闭….按照中国人世的承 诺,中国零售业已经在2004年12月11日全面开 放,外贸零售业与本土零售业的竞争正在逐步升级, 同时伴随多种商业业态的发展和买方市场的形成, 使得做为零售业业态之一的百货业态的竞争越来越 激烈,百货商场正面临一次前所未有的战略挑战. 但百货商场只要能明确市场定位,制定出符合自身 实际的发展战略和应对国际竞争的策略,同样能够 站稳脚跟,加快商业企业的发展. 下面结合邯郸新世纪商场的经营环境分析,探 讨如何根据企业的实际情况进行市场定位并选择符 合自身的战略和策略. 一 ,企业概况 河北阳光新世纪商业集团是经河北省工商局注 册的大型商业企业集团,集团母公司新世纪商业广 场位于邯郸市中心人民路与中华大街交汇处,建筑 面积10万平方米,是邯郸市规模最大的集购物,餐 饮,娱乐,为一体的多功能销品贸.2005年12月 23日,邯郸新世纪商业广场股份有限公司和邯郸金 世纪房地产开发有限公司签订合作协议,两公司合 作建设邯郸国际商务中心商场,该商场建筑面积4 万平方米,建成后的国际商务中心和原有的新世纪 商业广场以及新世纪超市两楼相连,总体规模将达 到20万平方米,成为河北最大,全国第五的大商场. 二,新世纪经营环境分析 (一)邯郸市零售企业竞争分析 目前邯郸市的零售企业有省内连锁店北国商 城,市内连锁店美食林,樱花以及大型综合性百货商 场新世纪和他旗下的邯山商场,万达商场,加上各类 中小型专卖店共同促进新型商业业态蓬勃发展.竞 争状况分析如表所示. 邯郸各零售企业竞争状况 由以上分析,邯郸目前不同业态之间的竞争格 局划分已经非常明显,市场细分也明朗化,竞争趋于 激烈. (二)基于SWOT的新世纪经营微观环境分析 SWOT是美国管理学教授安德鲁斯提出的,SWOT 对企业外部环境中存在的机会与威胁和企业内部能力 的优劣势进行综合分析,是目前西方广泛应用的一种 战略分析方法,也是寻找企业内外部条件二者最佳可 行战略组合的一种分析工具,在这里s表企业的长 处或优势(Strengths);W企业的弱点或劣势 (Weaknesses);O表外部环境中存在的机会(Oppor- tunities);T外部环境所构成的威胁(Threats)J(. 它有利于研究对象所处的情景进行全面,系统,准确的 研究,找出对对象有利且值得发扬的因素,以及时对对 象不利且需要回避的因素J(∽,从而为其制定生存和 发展战略提供基础. 1.新世纪经营的优势(s)分析 (1)本土化优势 同想挤入邯郸的竞争对手相比较,新世纪更熟 悉邯郸消费者的消费行为和价值观念,可以更好更 快的了解供应商的情况,可以以较少的代价获取更 有利的信息,同样,店铺地理位置优越,在处理同 政府,银行等上级主管部门关系时更能得心应 手,这对于想进入邯郸的国内外竞争对手来 说是一个很大的优势,是新世纪这样的邯郸元老 级企业一笔巨大的无形资产. (2)后发优势 [收稿日期]2007—05—3O [作者简介]杨金廷(1958一),男,河北临漳人,河北工程大学党委副书记,教授,研究方向:企业管理. 2河北工程大学(社会科学版)第2期 后发优势是指学习竞争对手先进的经营管理经 验,尤其在学习物流,仓储和库存服务等方面的现成 的管理模式时,可以跨越其走过的漫长的开发道路 和时间,直接进入其现在的高级管理阶段,这 不仅对新世纪,乃至对中国所有的零售业都是极其 必要的,但同时也要注意取其精华,剔其糟粕. (3)区位优势 地理位置对零售业有明显的先发效应,存在 着先行者的利益J(川.良好的商业地段是百货业 取得良好利益的至关重要的因素.零售业喜欢谈 商圈,而商圈必须具有浓郁的商业氛围,密集的 商业客流.新世纪商业广