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从内控角度的探讨业财融合 　　摘要：实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势，而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节，对促进业财融合起着至关重要的作用。本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨，以期促进业财深度融合。 　　关键词：财务内控；业务内控；业财融合 　　在当前的企业管理实践中，加强业务活动和财务管理的融合已经成为了一个重要的发展趋势。业财融合是财务管理向业务环节纵深延伸的一种方式，从市场需求出发，在公司经营的规划设计、采购管理、产品开发及市场营销等方面均需要财务的介入参与，实现最终的市场供给。业财融合可以说是企业改革和发展的需要，企业要想在日益激烈的市场竞争中健康发展，就必须构建业财一体化格局。 　　企业内部控制体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节，对促进业财融合起着至关重要的作用。在业财融合背景下建立健全内控制度体系，要加强业务内控与财务内控的衔接与融合，以此为基础提高内控运行的有效性，促进企业的持续稳定发展。 一、业务内控与财务内控的差异分析 　　企业内控体系的构建主要是为生产经营服务的，目的是不断的提升管理水平，防范经营风险。由于财务与业务分别处于经营管理的两条线，其内控管理的目标与内容自然也有差异。一个有效的业务内控与财务内控上的融合，需要消除和化解这些差异。 　　（一）业务内控与财务内控工作目标上的差异