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企业人力资源培训的模式创新 　　摘要：21世纪是信息化的时代、是知识经济时代，现代科技为人类的发展做出了巨大贡献。当前经济发展的全球化进程的加快，对中国企业的发展而言不仅仅是机遇，更是一种挑战。激烈的竞争使各企业对人力资源的管理与开发成为企业进行市场竞争的重要因素。在人力资源的竞争中，企业工作人员的综合能力与素质的竞争是最根本的竞争。现代企业对本企业人才的重视已经成为各企业保证市场占有率、开发市场资源的重要条件。本文将就目前我国现代企业在激烈的市场竞争环境中人力资源培训模式中存在的问题进行探讨，并对其模式进行创新研究。 　　关键词：现代企业 人力资源 培训模式 创新 　　近年来，随着世界科学技术的不断进步与世界经济全球化发展进程的加快，世界各国消费者的需求发生了变化。科学技术的层出不穷、新产品生命周期的不断缩短，使得现代企业在国内外市场中面临的竞争日趋激烈。面对来自国内外市场环境多方面的挑战与冲击，现代企业如何全面提升自己的核心竞争力，提高企业的经济效益，已经成为摆在现代企业中的主要课题。现代企业核心竞争力的提升是建立在良好的战略规划、成功的营销策略、强大的产品研发能力等基础上的。这些基础的实现又离不开强大的人力资源做后盾，特别值得一提的是与企业的员工培训密切相关。因此，随着经济环境的变化，越来越多的企业意识到员工培训模式与体系建设的重要性。经过多年的实践与探索，现代企业逐渐改变了传统的人才培训体系，很多企业建立了新的培训体系与模式体系，并取得了一定的效果。但是，在现代企业管理中，工作人员的培训工作被边缘化的现象越来越明显，尤其是在一些中小企业越来越普遍。 　　一、现代企业人力资源培训现状分析 　　（一）对人工培训缺乏应有的重视与科学的培训理念 　　就目前我国现代企业的培训计划来看，虽然很多企业都在根据形式的变化而逐年增加培训的内容，对员工培训的重视程度也在逐年增强，但是，仍存在着不足。例如：企业的一些管理者与销售部门对培训工作并不重视，一旦出现培训与业务出现冲突的时候，往往选择倾向与业务。 　　（二）培训流程流于形式缺乏对培训需求的科学分析 　　就目前我国现代企业的员工培训流程来看，很多企业在开展培训活动前，基本都是有企业的培训部门（人事部门）向企业的管理者汇报汇总的企业各部门上报的培训需求信息，并直接制定出企业的培训计划，并没有通过客观的、科学的、准确的培训需求进行分析，也没有结合企业的战略发展规划就制定出培训计划。企业的培训部门在制定企业的培训计划时，并没有将长期、短期培训进行科学的、系统的安排与分析，导致企业在后期的实施效果与计划之间存在着差异。 　　（三）培训的内容覆盖面窄缺乏丰富的培训形式 　　就目前各企业的培训内容而言，很多企业比较注重对员工进行规章制度与专业技能的培训，希望员工能够在岗位上遵守企业的规章制度、很好地胜任自己的工作。但是，企业对于员工的思想观念、员工的个人素养、企业文化等方面的培训内容几乎不做安排，对于员工的人际交往技巧、心理健康方面的培训更是很少涉及。在日益激烈的市场竞争环境中，现代企业员工在面对瞬息万变的市场环境时缺乏竞争意识、抵抗外界压力的能力差、自身的心理承受能力低，一旦企业遇到各种危机，员工就惶惶不可终日，缺乏团队精神与协作意识。这些问题都时刻为企业的管理者敲响了警钟，必须加强对员工综合素质的培训。 　　（四）缺乏完善的、科学的培训评估机制 　　目前，在大多数现代企业的培训工作中，对于员工进行培训前的评价机制不完善，根本不知道员工在培训前的状况，无法对培训后的结果进行前后对比。在培训过程中，由于缺乏必要的监管，很多在培训中出现的问题也未能及时反馈给培训部门，使得出现的问题无法及时得以解决，严重降低了培训的有效性。在培训结束后的评价阶段，由于缺乏对培训体系实施情况的总结与分析，也没有对培训前后的效果进行对比与评价，为今后企业培训工作的改进埋下了隐患。这些都在无形中增加了现代企业员工培训的难度。 　　二、有效性基础上的现代企业人力资源培训模式创新 　　（一）培训需求、培训体系的创新 　　首先需要对现代企业的内外部环境进行分析，并结合企业的组织任务、战略发展规划、员工个人职业生涯的规划等进行培训的需求分析，最终通过分析的结果来确定出企业培训的目标与方式。例如：某集团公司进行了重组，在重组过后先后进行饿了机构的调整、工作岗位的调整、工作人员的调整、业务流程的调整，企业新的管理方案与制度的出台使得企业的期望值与员工的状态之间出现了缺口，为了尽快缩小这一缺口，企业集团制定了相应的培训需求。所谓企业的组织结构主要是指现代企业内部各成员要素为了达到组织的战略目标共同努力、分工协作、经过组织设计而形成的结构体系。 虽然很多企业在当地或全国已经成为优秀企业，但是其组织结构的设