新晋升主管之做好员工表率CG1Pdtbv.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 《新晋主管管理加速度之沟通在心》 讲师：刘用 聚成华企在线商学院 第七部分：做好员工的表率 一. 反思当前企业员工执行态度 二. 有效执行靠什么 三. 作一个以身作则的主管 四. 4R执行系统 联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪； 最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态； 柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”。 执行力低下的案例 执行是对企业大政方针，目标和计划制定和实现的具体行动。 下级完成上级制定的目标和计划是执行 上级要知道下级如何去实现目标更是执行 “The Buck Stops Here”是美国总统杜鲁门为杜绝政府官僚推诿责任的作风创造出的一句话，也是他放在椭圆形办公桌上的著名痤右铭 “The Buck Stops Here”，表示自己当以身作则，责无旁贷。Buck Stops Here”引用作为自己的行为准则。  案 例 吴经理刚上任三个月，他