EPC组织机构.doc

一、EPC模式项目公司组织机构 安全总监 安全总监 公司副总经理（基建） 公司副总经理（基建） 总会计师 纪检委书记 项目公司总经理 施工承包商 设计承包商 设备供应商 工程建设部 经营财务部（财务） 行政部 物资部 安健环监察部 EPC总承包单位 监理公司 二、EPC承包商组织机构规划 项目专家团队 项目专家团队 项目总工程师 项目副经理 项目经理 设备承包商 设计承包商 施工分包商 监造承包商 调试分包商 工程建设部 计划部 物资部 综合部 安健环管理部 EPC承包商主要管理人员配置规划 序号 部门名称 部门岗位名称 人数 备 注 1 管理层 项目经理 1 　 项目副经理 2 　 项目总工程师 1 　 2 综合部 经理 1 　 工程档案管理工程师 3 　 信息管理工程师 2 　 综合管理 1 　 3 工程建设部 经理 1 　 副经理 2 　 设计管理及总平管理工程师 2 质量创优工程师 1 　 测量工程师 1 　 土建工程师 3 　 锅炉工程师 2 　 汽机工程师 2 　 电气工程师 2 　 热控工程师 2 　 水工工艺工程师 1 　 暖通工程师 1 运煤、除灰工程师 1 　 金属焊接工程师 3 　 化学工程师 1 4 计划部 经理 1 　 合同管理 2 　 工程经济管理 4 　 现场调度和进度管理 2 　 计划统计管理 1 　 5 安健环管理部 经理 1 　 专职安全工程师 6 　 6 物资部 经理 1 　 采购工程师 2 　 催交、监造管理 2 　 物资管理（含检验）工程师 2 　 　 EPC承包商主要管理人员合计 60 　 注：EPC承包商的其它服务由总承包自行解决。