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供应商管理库存的策略及分析 　　摘要：随着现代物流的快速发展，如何有效地实施VMI策略已成为企业关注的焦点。本文在VMI基本思想基础上，对信息共享情况下VMI策略实施与否的相关库存控制指标进行了建模及动态分析。验证了VMI策略有效抑制牛鞭效应有显著效果，同时对VMI策略存在的问题提出了相应解决对策。 　　关键词：VMI策略；供应链管理；牛鞭效应 　　供应链管理SCM（Supply Chain Management）就是对于供应链整个作业流程的优化，以实现供应链有效性的管理。我国科学技术和经济的迅速发展，SCM思想得到进一步的发展，越来越多的企业开始重视SCM思想。而在SCM下，传统的库存管理因为仍是各自为政，流通环节中的每一部门都是各自管理自己的库存，零售商、供应商、批发商都有自己的库存，不仅占用了大量的成本，流通环节中各部分不能很好的衔接，又由于各个库存的控制策略不同，因此不可避免的产生需求放大的现象，即“牛鞭效应”现象。在SCM下，各个环节都是同步进行的，传统的库存控制不能满足这种要求。因此，供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）成为SCM下企业最重要的管理工具，越来越多的企业把VMI策略作为减少库存成本、提高企业绩效管理的有力工具。 　　一、VMI库存控制概述 　　（一）VMI库存控制概念 VMI（Vendor Managed