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企业内部财务控制问题的研究 　　摘要：随着我国加入WTO，我国的企业迎来了快速的发展，无论是企业的规模还是企业自身的盈利水平都有了很大的提高。但是，我国企业的管理还存在很大不足，比如企业内部财务控制就是一个比较突出的方面。在我国的大多数企业当中，财务控制仅仅流于形式，在实际应用过程中作用并不明显。本文重点针对企业内部财务控制的方法、原则、存在问题及对策进行了研究。 　　关键词：财务控制；问题；措施 　　财务控制是企业内部管理控制的重要组成部分，其含义为企业在生产经营过程中的自我调节和约束，是一系列相互联系、制约、监督的制度和方法的总称，目的是达到企业预定的财务目标。企业内部的财务控制有利于加强企业的内部管理和促进企业经济效益的提高。 　　一、企业内部财务控制的方法 　　企业内部财务控制的方法主要有：利益控制法、平衡控制法、限额控制法、比率控制法。 　　1、利益控制法 　　利益控制法是指在各行为主体利益界限界定清楚的前提下，以企业的利益为导向，运用财务杠杆达到内部控制的目的。常用的财务杠杆有奖金、工资等。这就需要企业对于行为主体的评价指标客观有效，并结合物质利益与精神奖励，达到内部控制的目的。 　　2、平衡控制法 　　财务控制的平衡控制法主要是指财务的各项管理内容，不仅要在总体的财务过程中保持某种合理的比例和分配，还要在各个具体的环节及部门达到平衡性，类似于全面的预算管理，使整体及各个具体的部门、环节，都能够保持在合理的范围之内。 　　3、限额控制法 　　限额控制法以全面预算管理为基础，基于企业历史的、相对稳定的各项资源消耗为依据，对每个部门、每个环节的资源消耗制定一个上限。限额控制能明显的发现一个部门、环节在量上的变化，便于控制和监督。 　　4、比率控制法 　　比率控制法是以企业的财务指标为依据，对企业的各项行为进行评估、判断。常用的比率指标有资金周转率、销售净利率、资产负债率等。比率指标一定要结合特定的行业和企业类型，不同的行业、企业的比率指标可比性较差。 　　二、建立内部财务控制的步骤 　　1、制定标准 　　就是对企业在生产经营过程中的人力、物力、财力的使用数量制定一个使用上限，主要以实物数量和货币数量表示。 　　2、分解任务 　　就是对生产经营过程中的各个部门、各个环节所使用的资源进行预算及分配，并且将这些分配资源转变为可量化、可操作性的财务指标。 　　3、财务调控 　　就是对各分解的具体任务实施监督和调控，最后对各财务指标进行反馈。 　　4、衡量效果 　　通过财务控制的实施结果与预先设定的目标对比，发现其中的偏差，并分析其中的原因。 　　5、纠正偏差 　　通过事后的结果与预先设定目标之间的偏差，一方面要了解设定的目标是否合理、有效；另一方面是要发现执行过程中存在的问题。 　　三、财务控制应遵循的原则 　　1、合法性原则。以国家的法律、法规为依据，制定本企业内的内部财务控制制度。 　　2、控制性原则。企业的内部财务控制制度必须以企业的长期战略规划为导向，又要能兼顾企业的短期目标，还要能平衡好与企业内控制度的协调性。 　　3、适应性原则。企业内部财务控制制度不仅要有外部适应性又要有内部适应性。外部适应性主要是要结合国家的发展状况及行业的发展形势等；内部适应性主要是指财务控制制度要结合企业的发展阶段、发展规模等。 　　4、经济型原则。内部财务控制要考虑到实施的成本。若实施财务控制后的成本大于收益，在经济角度而言，是非常不合理的，也是没有价值的。 　　5、发展性原则。与适应性原则相对应。一个企业的内部财务控制制度不是一成不变的，既要能适应外部环境的变化，又要能与企业的发展与时俱进。 　　四、我国企业的内部财务控制存在的问题 　　随着企业的不断发展以及国际、国内宏观形势的变化，我国的企业在内部财务控制方面逐渐呈现出其自身发展周期与现实的市场状况相脱节的现象。这需要引起企业管理方的高度重视。企业管理层需要以企业的内部财务控制为核心，协调企业各方面的内部控制和管理。目前我国企业在内部财务控制方面存在的主要问题有如下几个方面： 　　1、内部财务控制环境不完善 　　我国不少企业当前的财务管理观念比较落后，管理层缺乏经营理念。对部分职能部门作用的理解也不够明确。并且，没有形成良好的企业管理制度，虽然设立了董事会、监事会等，但大部分小股东的利益得不到保障。除此之外，很多企业都是家族氏企业，经营管理人员自身素质较低，并且组织结构设立不明确，职责不清晰。虽然设立了会计部门，但对于财务内部控制的理念还不完善，更不要说重视了。 　　2、内部财务控制制度僵化 　　财务控制是对企业经营过程中的控制，由于现代企业处在瞬息万变的经济格局变化之中，企业所面对的经营环境及行业形势也是不断