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企业生命周期及成长战略的研究 　　［摘要］ 企业是有生命周期的。通过对企业生命周期的定性研究，揭示出企业成长的规律；通过定量研究，即对企业死亡数据的分析处理和企业生命表的编制，了解企业的平均寿命以及死亡高发期，为企业自身制定成长战略和政府制定相应的政策提供科学依据。 　　［关键词］ 企业；生命周期；成长战略；可持续发展 　　[ 中图分类号 ] F124.9[ 文献标识码 ] A[ 文章编号 ] 1002-736X（2007）12-0129-04 　　 　　传统经济学把企业看作以追求经济利益为动机的“经济型企业”，这种认识导致的一个后果是：企业的发展以破坏环境为代价、以利己主义为中心。随着可持续发展理论向管理科学的渗透以及企业生产经营现实情况的变化，人类不得不对企业的成长战略进行反思。企业的孕育、成长、成熟、衰退、消亡过程是一个周期性过程，应将之作为一个生命体来看待，应该通过实现其生命的意义，即创造价值来获得生存和发展的基础，这就是“生命型企业”。“生命型企业”生存的目的不单是为了获得经济利益，同时也谋求自身的健康成长，在成长过程中通过创造价值来获得合理的利润回报，实现自身与环境的协调发展。 　　 　　一、企业生命周期的提出――企业经营的两个过程 　　 　　无论从生产性还是从交易性的角度来看，企业都是存在生命周期的。企业的生命周期可以从价值创造过程（生产过程）和价值实现过程（交易过程）两个方面加以考虑。 　　（一）价值创造过程 　　马克思从产品生产的角度对企业进行了研究，认为企业是一种为了节约生产成本而由资本家和劳动者所组成的一种协作性组织，以实现对劳动者剩余价值的占有（伍山林，2001）。当企业生产产品的必要劳动时间长期高于社会必要劳动时间时，就失去了生存的基础；只有必要劳动时间低于社会必要劳动时间时，企业才有可能生存和发展。任何一个企业都不能保证其生产产品的必要劳动时间会永远低于社会必要劳动时间，这就证明了企业生命周期的存在。 　　 　　价值创造过程是从技术的角度对企业的成长进行研究，在创造价值的过程中，企业的个别劳动时间与社会必要劳动时间是在不断变动的，由于技术创新，社会必要劳动时间向下倾斜，而企业的个别劳动时间则是一种曲线式的变动，其基本的变动情况如图-1所示。 　　（二）价值实现过程 　　科斯（R.H. Coase）在1937年提出“交易费用”的概念，在他看来，经济资源的配置是二元的，经济资源可以通过市场的价格机制来配置，也可以通过企业来配置。如果通过市场安排协调资源的费用超过了企业内部管理资源的费用，则企业的内部管理就会代替市场对资源进行配置。科斯阐述了企业出现的根本原因是作为市场的替代物。如果通过形成一个组织，并允许某个权威（企业家）来支配资源，就能节约某些市场运行成本。 　　交易费用理论证明了企业存在生命周期。企业的交易费用受自身规模、谈判能力和管理效率的影响，而市场交易费用也是受诸多因素影响，当企业的交易费用低于市场的交易费用时，企业的运作是有效率的，但当企业的交易费用高于市场交易费用时，则企业会被清出市场。 　　价值实现过程是从制度的角度对企业生命进行研究的，在价值实现的过程中，企业内部交易费用与市场交易费用是不断变动的，为了研究方便，这里假定市场交易费用是不变的。企业内部交易费用基本的变动情况如图-2所示。 　　 　　 　　二、企业的成长 　　 　　企业的成长是针对企业个体或某一特定的企业群体而言的，它和企业进化相互依赖。企业进化往往是经过长期的演变而发展的，是一个相对缓慢的历程，而企业的成长则是在长期进化的基础上的发展过程。也就是说，成长是以企业进化为基础，是进化的具体表现。为了能稳步增长，避免停滞，企业应学习如何扩展业务，积累新知识并将其应用到新产品和新市场的开发中去。 　　（一）企业生命周期阶段的划分 　　爱迪思1979年把组织的生命周期分为产生、成长、成熟、衰退和死亡五个阶段。根据这一思路，把企业的寿命周期大致分为四个阶段，如图-3所示。 　　 　　1. 初创阶段。在这一阶段，企业的最大任务是生存，如何获得更大的生存空间是企业面临的最大的任务。因此，企业要把握好自身的发展方向，追求产品和服务的差异性，为企业发展打好相应的基础。 　　2. 发展阶段。这一阶段企业的产品或服务已基本上得到了市场的认可，企业已经渡过了生存危机。在发展阶段，企业应追求产品和服务的变异性，即要不断改变自身产品和服务的特点，以更好地满足市场的需求。在这一阶段，协调是非常重要的，通过协调来保持企业发展中的平衡。 　　3. 成熟阶段。经过一定时期的发展，企业的产品和服务已经得到了市场的充分认可。在这一阶段，企业应注意外部环境的变化，通过创新来适应这种变化。 　　4. 衰退阶