第三章_计划职能幻灯片.pptVIP

（二）时间管理统计法 管理人员在时间控制上所遇到的重要因素，是一些活动或任务的范围、深度、广度难以精确掌握。因此，事先拟订活动时间安排进度表，是一个解决办法。时间进度表应力求详细，尽可能地把将来发生的情况的时间安排到计划之中，并留有余地，以防出现意外事件时束手无策。 （三）确定优先工作的方法 将每日的工作列出先后次序，然后根据先后次序安排时间，优先处理最有价值、最紧急的任务，从最重要的工作做起，依次类推。 一件事情完成以前，不要开始做另一件事情，以免再回到前一件事情时。 同时建立时间管理系统，使用先进的管理方法及各种通信设备、现代化办公设备，如计算机、复印机、电话、传真、电子信箱等。   （四）学会授权 护理管理者可通过适当授权来增加自己的工作时间 授权指在不影响个人原来的工作责任的情形下，将自己的某些责任改派给另一个人，并给予执行过程中所需要的职务上的权利。 不愿授权原因： １、一般管理者所处理的资料是一些软性的、言语性的、 文字性的信息。 ２、对下属的工作能力无信心、 ３、害怕因此而失去管制权、 ４、疑心下属或上级会认为授权即代表自己工作的无能、 ５、害怕有能力的下属会超越自己而接管自己的职位、 ６、以及不愿向下属请求协助等等 授权程序： １、计划该项工作法定和约行为， ２、管理者和下属都应该了