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全面预算管理的应用的研究 　　【摘要】在当今社会，全面预算管理的概念如同一缕清风吹来，它是一种全新的管理理念，是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。但在实际工作中，预算管理特别是全面预算管理的推进却是有很多值得商榷的问题。本文从企业如何具体实施全面预算管理入手，发现其中的问题与不足，得出实行全面预算的重要意义以及未来发展趋势。 　　【关键词】全面预算 问题不足 未来发展 　　一、全面预算管理概述 　　（一）概念 　　全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表达，是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、单位经营业绩的标准。全面预算包括业务收支预算和财务预算。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 　　（二）特征 　　第一，全面性。