企业经济管理相关问题探索的研究.doc

企业经济管理相关问题探索的研究 　　【摘 要】在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。 本文主要从内部控制效应在企业经济管理中的作用，以及激励效应在企业经济管理中的作用两方面进行深入的探索研究，希望对提高企业经济管理水平和竞争力方面起到抛砖引玉的积极作用。 　　【关键词】经济管理；激励效应；内部控制； 　　一、前言 　　随着经济全球化的发展以及我国市场经济体制的不断健全，现代企业只有不断完善企业经济管理体制，加强企业的理念创新和制度创新，制定适合经济发展新形势的策略，同时还要加强知识创新，才能提高竞争力，提高经济管理水平，在竞争中求得生存，并得到持续健康发展。在我国经济空前繁荣的大背景下，随着跨国企业对我国的强势入驻，我国国有、民营企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。 因而，研究如何发挥经济管理的潜在效能，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，具有重要的现实意义。 　　二、强化企业内部风险控制管理问题分析 　　1、创建违规问责与绩效考核管理机制 ，确保企业经济运营风险的有效内控。内部风险控制体系的建立， 是企业经济管理中不可或缺的必要手段。 企业应基于管理需求与企业整体利益，由风险层面分析企业经济运营状况，并展开其内控系统风险的综合评价。 经济评价具体内容为，企业经济内控体系识别预测风险能力、 已知风险内控体系创设防控措施良好适用性、以及控制风险程序切实有效性等。 基于设计企业经济内控制度受到企业效益成本原则的影响制约，因而无法实现面面俱到，我们只有准确明晰经济控制关键点，才可提升企业经济内控制度有效性。 经济控制关键点， 主要指企业经济活动与业务流程之中较易引发风险的各类环节，我们应对每一项控制关键点实施量化风险分析，对涉及关键环节人员实施全面培训，培养其形成科学的经济管理风险理念，并意识到经济评价风险信息对企业产生的决策影响。 另外我们应明确企业经济管理风险流程中各主体承担的责任， 采用专业经济机构外部评价与自我评价相结合方式，完善制定企业员工的奖惩措施，令各经济控制点始终保持对经济机遇与风险谨慎态度。 为杜绝企业的经营投机行为，我们应在企业内部引导员工正确树立业绩观念， 转变传统只依靠利润考核为单一依据的评价方式。 通过调整企业风险收益，结合考核企业非财务指标，从而良好抑制企业高风险的投机冲动。 再者，我们应强化企业员工的违规问责，提升企业全员防范经济风险意识，有效抵制机会主义的不良行为，全面提升实施内部控制制度的效果与质量。 　　2、实施风险通报机制 ，强化企业的经济运营内控水平。为了完善企业经济风险内控管理效果， 企业应优化建立企业内部环境，依据相关企业章程与国家法律法规，规范建立企业经济运营的议事规则与治理结构，明确执行、决策与监督各方的经济权限，创设制衡机制与职责分工体制，强化员工后续教育与在职培训投入，进而合理打造学习型企业组织，提升其经济运营风险管理的综合能力。 企业经济内审单位，应独具发展眼光，合理预测与充分了解国内国际行业形势与企业发展需求，利用现代化计算机管理信息系统实施可行性、决策、预测统计、产出投入、流程图、因果分析，并准确预测企业目前与未来的经济风险危机，进而对其经济内控体制的发展与完善实施客观评价。 监督企业经济内控管理进程中， 倘若企业内审机构发现内控制度欠缺对经济风险因素的有效制约，则应及时沟通联系企业管理层，通过全面通报，促进企业及时实施经济战略化调整，采取应对经济风险的科学措施，例如控制损失、风险分离、转移风险、保险方式等缓解与纠正企业经济内控缺陷及薄弱环节引发的不良后果， 进而强化企业内部经济风险内控管理的综合水平。 　　三、运用经济管理中薪酬体系激励制度，促进企业人力资源持续发展 　　在企业经济管理中，人力资源管理是企业管理的重中之重。 人力资源薪酬管理体制的制订，需要企业以公平、公正为前提基础。 据相关研究表明，人们对薪酬差异性的关心程度较薪酬本身的注重程度更高。 由此可见，薪酬管理体系的制订，要想科学发挥激励性，我们必须确保其公平性特征。 倘若员工产生分配报酬的不公平待遇之感，便会引发不满情绪，则薪酬激励正面效应便无从谈起。 企业要想提升人力资源激励管理效果，还应努力提升人员薪酬水平。 这是由于较高的薪酬等级水平可对外形成显著的企业竞争优势，令员工认识到自身的重要性，进而激发形成高涨的工作热情与努力拼搏积极性。 对于薪酬层次的管理，企业应将其适当拉开， 令其通过对比形成更为持久的内在动力， 激励后进人员、勉励与鞭策先进人员。 当然薪酬层次我们不应拉开过大，不然会对其公平性造成不良影响。 再者，在薪酬系统设计阶段中，我们应注重薪酬内容中客观固定的部分，确保其维持