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互联网+时代企业管理会计框架的设计 　　摘要：管理会计在企业财务管理过程中的重要性日渐凸显，是企业战略目标、业务开展和财务一体化最有效的工具，随着“互联网+”时代的到来，管理会计框架也应该将互联网+思维更好的运用，以帮助企业获得更大的经济和社会效益。本文简要探讨企业管理中基于“互联网+”的管理会计框架的设计。 　　关键词：管理会计；“互联网+”；框架设计 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-000-01 　　信息技术、云计算、大数据等技术的发展使得一直服役于消费领域和服务行业的互联网逐渐向生产制造行业渗透。管理会计既是财务会计所提供的资料、报告，促使各级管理人员根据内容对所有的经济活动进行控制，同时能够给决策者提供战略参考的会计分支。管理会计在企业运营管理中的重要性不断增强，在“互联网+”时代到来之后通过对管理会计框架调整设计，能沟让公司更具灵活性从而快速使用目前的经济环境，提升自身竞争力。 　　一、“互联网+”时代 　　1.对于企业发展的影响 　　“互联网+”时代到来预示着人类生产力的进步和提升，生产力是社会文明、经济等发展的基础，随着互联网思维逐渐渗透到各行各业，传统生产制造行业也将迎来新高速发展阶段。我国“互联网+”理念的成形在2012年，但时至今日该理念已成为服务、金融、生产制造等各行业发展的指导思想。国内的学者专家预测“互联网+”理念将成为我国产业创新的主要驱动力，在这个时代中我国的社会和经济将会形成一个全新的生态系统，能够将各个行业整合为统一的整体，为国家稳定快速的发展提供助益。 　　2.“互联网+”时代给传统管理会计带来的挑战 　　以往传统企业的战略转型和政策改革周期最短为3年，时间较长者可能为5年，随着互联网+时代的到来，现如今企业企业业务创新、组织架构调整的频率甚至缩短至半年，该种变化在企业内部的影响主要体现在财务部门的战略转型，不断的转变自己的角色找准自身定位。传统管理会计将会计成本作为重点，但是如今的“互联网+”时代该种理论方案的缺点被无限放大。把“互联网+”的新技术融合到管理会计活动之中，从而给决策的高效率提供更为精准可靠的服务。所以互联网+时代的管理会计架构在功能设计上必须满足企业运营、筹资和投资等各种活动。 　　二、“互联网+”时代企业管理会计的框架调整 　　1.基本假设 　　第一步是对会计主体进行细分。管理会计比财务会计有更为细分的主体。比如在某个集团企业的法律主体包含了整个集团下属所有子公司，而对于管理会计而言集团下属的所有公司均以其主体的角色出现。另外管理会计还会细分到各个子公司、分公司不同机构、不同部门等。管理会计在工作中可以全面掌握公司的所有经营环节，让公司领导层在战略决策方面更加的具有科学性和系统性。第二步是持续经营。任何企业在经营互动中都期望能够在竞争中获得胜利保持持续经营的状态，进而让企业的市场竞争力得到提升。管理会计在企业持续经营中能够充分利用传统数据，对企业的发展进行纵向分析，而分析的结果将会成为公司制定近远期目标的参考凭据。第三步，更改会计分析。管理会计的分期划分的依据不单是公历时间，还应该参考企业生产经营的状况适时变化。在“互联网+”时期企业的运营需要应对外面环境的瞬息万变，所以制造企业的产品生命周期短、换代速度快，要想时刻保持竞争力就必须不断地进行技术创新。作为制造类企业在运营过程中进行SWOT分析，使用最短的时间来尽可能的提升管理会计实施的作用。对管理会计项目分期进行细化，使得整个活动具备及时性、时效性等特点，在战略决策方面依据某时间段内的决策来对某个项目进行选择和支持。 　　2.方法体系 　　目前大多数企业的管理会计系统并未和ERP、SAP资源进行有机结合，管理会计只存在于个子系统之中较为分散，随着“互联网+”时代的到来人们意识到传统框架的弊端，因此基于互联网思维的全新框架设计成为企业亟待解决的问题。在管理会计系统建立时必须选用经验丰富的财务人员，以以往的经营数据和分析结果为依托构建管理会计模型。企业管理人员可以借助该系统对不同方案进行分析研究，充分体现管理会计的预测等功能。 　　让管理会计在企业决策中的功能得到提升的途径包含三个方面：（1）数据统一性能够得到充分体现。管理会计系统的构建能够确保业务系统、财务系统均能够在统一口径中实现数据的流动，促进各个部门之间交流的通畅性，方便管理部门对数据进行分析研究，尽可能的发挥其最大的功能。应对内部数据、基础代码库加强管理。（2）获取信息。图片、文本和数字均是数据的形式，各种形式的数据会同时存在财务、业务系统中，因此管理会计数据以此为基础建立模型和其他功能的实现。（3）为构建数据模型奠定基础。企业财务人员必须先要掌握企业财务状况、各个系统运行情