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人本管理理念在监理企业管理中的应用分析 　　摘要：本文主要通过对人本管理理念的内涵进行研究，分析人本管理理念在监理企业管理中的重要意义，并探索人本管理理念在监理企业管理中如何运用。 　　关键词：人本管理；监理企业；应用 　　中图分类号：F279文献标识码： A 　　 　　 　　随着我国改革开放后，新兴的工程建设监理企业迅速发展起来，其主要工作任务是监督和管理所受委托的工程建设，以保证工程建设的质量，协调工程项目各方面的关系，确保工程在规定的时间内按时完工，从而提高工程项目的效益率。为实现这一目标，需要监理企业的各部门人员积极配合，加强监理企业的人力资源管理。而在这个新时代下，企业越来越重视人本思想，坚持“以人为本”的管理理念，是企业发展的必然选择，是监管企业可持续发展的保障。 　　 　　一、引言 　　（一）人本管理理念的概念 　　随着时代的发展，人本思想的地位在企业中越来越重要，其在监理企业管理中的作用不可小视。人本思想是坚持“以人为本”的观点，认为企业中最重要的便是人力资源。而以此思想所衍生出的人本管理便是对人的管理。 　　人本管理简单来说就是坚持“以人为本”的思想来对企业进行管理。它有别于传统的将人与物质用同一种方式进行管理的理念，是一种针对人的特点所提出的管理理念。它不仅关注企业员工的薪资报酬问题，更重视员工在企业中所应享受的权利，例如参与管理，才能展现等。人本管理理念强调人员在企业中受尊重的程度和其自我价值实现的问题。这是一种将人的管理和企业物质的管理相结合的管理方式。 　　人本管理最重要的内容就是人。它力求将人的主观能动性和创造力发挥到极致，激发人的潜能，是现代化的管理理念。正如美国钢铁大王曾说：若将工厂里的所有设备、材料都拿去，但将员工留下，几年之后，仍然能再次创造一个钢铁王国。这便是人的作用了。 　　在监管企业中，坚持人本管理理念，就是要充分尊重员工，在不损害企业经济利益的前提下，尽可能满足员工的合理要求，激发员工的工作积极性和主动性，发挥员工的创造力，从而实现监管企业的效益最大化。 　　（二）监管企业坚持人本管理理念的必要性 　　监管企业坚持人本管理理念是企业寻求发展的必然要求。由于监管企业是新兴产业，其市场还不够完善和规范，仍然受行业性和区域性的限制，无法有效地完成工作任务，缺乏监理权力。即使监管企业除了对工程建设的质量和进程进行控制，还需参与工程造价和合同管理等方面，但在实际操作中，监管企业并无造价控制实权，导致监管企业无法真正体现其企业价值。面对这种情况，监管企业必须加强监理项目管理，坚持“以人为本”,从而能在艰难的市场环境中得以发展。 　　监管企业坚持人本管理理念是监理企业人本文化建设的需求。由于监管企业在业务处理上还存在着问题，使得其无法取得业主的完全信任，导致监理工作越发难以开展。因而，为解决这一问题，监理企业必须树立良好的企业形象，注重人本文化的建设，而人本管理则是人本文化建设的重要组成部分。监理工作是需要组织协调各方关系的，在各组织成员中起到沟通桥梁的作用，因此，将人本管理理念带入到监管企业管理中是十分有必要的，有利于其增强沟通能力，，化解各组织成员间的矛盾，保证工程任务的顺利进行。 　　 　　二、人本管理理念在建立企业中的运用 　　（一）坚持“以人为本”的思想 　　监理企业实施人本管理理念，必须贯彻落实“以人为本”的思想。要做到尊重人才，尊重企业中的每个员工的想法，充分给予员工肯定，使员工对企业具有归属感，充分调动员工的工作积极性；企业在挑选人才时要遵循公正公平的原则，选择优秀的实用性人才；在选拔人才后，要对人才进行专业的培训，以壮大监理人员队伍；企业要充分了解人员的特点和才能，将其分配到最适合的岗位，从而最大限度的发挥人才的作用；建监理企业需要时刻关注企业人才，为其解决后顾之忧，给予其公司情况允许的最优待遇；监理企业要不断完善公司制度，以求留住人心。 　　（二）满足监理企业人员的物质需求和安全需求 　　为激励建立企业人员发挥其最大才能，必须满足其基础的物质需求。这就需要监理企业了解同行业的员工收入水平和社会平均薪资水平，制定相应的薪资机制和保障制度。由于监理企业的员工工作环境大多存在着不安全因素，因而，确保员工的安全是很重要的。监理企业一方面需加大安全教育的宣传力度，以防员工受到不可预知的自然因素影响而造成安全事故；另一方面，企业需要事先与业主进行协调沟通，以避免企业员工遭受施工现场工人的安全威胁。除此之外，还需为企业员工购买意外保险。 　　（三）监理企业需对员工实行情绪激励，改进精神激励方式 　　所谓情绪激励是加强与员工的交流沟通，了解员工的想法和意见，疏导其负面影响，激励员工的工作积极性，使员工能保持良好的心态全身心的投入到工作中，提高工