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住宅建设的项目工程质量成本控制浅议 　　[摘 要] 本文阐述了住宅建设工程质量管理的发展现状,从原来的粗放式质量管理及质量成本控制到到如今的市场要求精细质量管理、成本控制要求发展。结合近几年来国家有关部门对工程质量要求逐步提高的形势,对目前的工程质量及质量成本进行描述分析,并在此基础上进行工程质量及质量成本控制分析,提出质量管理和质量成本控制的几种途径。 　　[关键词]工程质量 质量成本 质量管理责任 组织措施 　　 　　近年来随着市场经济的发展,城市化进程加快,功能齐全的大型整体经济住宅小区项目快速增加。人民生活水平的进一步提高,人民生活水平的提高,对居住的要求由量的增长向数量、质量并重的方向转变,自然灾害的频发,国家对建筑市场监管力度增强,建筑市场竞争的日益激烈,利润空间越来越小,使得建筑市场的不确定因素增加,风险增加。而作为一个大型的施工企业,项目的整体施工总承包数量增加,既要考虑企业及组建项目部的经营成本压力,处理好工期、成本之间的矛盾,又要满足工程施工的质量,贯彻企业质量方针和兑现对社会公众的质量承诺,解决工程质量与成本、工期之间的矛盾,在合理的工期条件下,满足对工程施工质量的要求。工程施工的质量管理、质量成本控制水平不仅显示出企业的社会形象,更能表现出一个单位的综合实力。根据目前在建住宅小区建设质量管理状况和总结,阐述几点对工程质量控制的意见。 　　一、建立质量控制管理体系,确立质量控制目标,强化组织措施 　　组织是完成工程任务的最基本保证,根据每个工程项目的具体情况,确立质量目标,然后确定合理组织措施和组织方法,使质量控制程序和目标更具有可操作性,达到能够保质增效的目的,为了达到工程的质量目标,成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构,并由项目经理和项目总工程师负责,由工程部、供应部、预算部、施工队伍等各有关方面负责人参加,是工程质量和质量成本的组织保证。强调领导作用,领导的重视与否是搞好工程质量及质量成本控制工作的重要前提。并且,要教育和强化全员、全过程,全方位的质量控制意识,在工程质量控制过程中,对工程中所采用的材料和人为因素进行有效的监控、预防和及时纠正措施,定期或不定期的召开质量分析讨论会议,组织施工技术管理人员和施工班组组长对各类问题分析总结,充分调动各级施工人员的积极性,提倡组织QC质量小组活动;改善劳动条件,强化劳动组织的基础分工与协作的连贯性和合理性,把工程质量及质量成本控制在目标范围内。 　　二、建立健全质量责任制度,分解质量管理责任 　　根据企业质量标准体系,建立项目质量管理体系,全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员的质量责任,层层落实责任制,并加强监督和检查,切实确保责任制度的有效运行,而不是应付上级机构的检查。要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确、各司其职,便于做好各自分工的技术工作;在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日志,把施工中每天每项工作情况、出现的质量问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;技术复核:在施工全过程中,质检员和技术负责人对每项技术工作的实施,要进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量,减少返工损失;按照建筑工程规范和技术要求,出现质量问题,要追究责任,落实因质量成本增加造成的损失,强调工程质量终身制,彻底解决当前工程当事人不管工程质量如何,换个工地一走了之,出现问题找不着人的弊端,使工程人员真正负起责来。 　　三、优化和落实施工组织设计和方案设计,确定工作程序 　　项目施工组织总设计从施工全局出发,根据合同和现场客观条件,对将要开始建设项目的所有施工活动、方案进行科学管理组织的一种手段,它具有施工总部署、施工安排的双重作用,提供各阶段施工准备工作内容,协调施工过程中各施工工种、施工队伍、施工机械、材料、人员、水电等各项资源的相互关系及相互配合使用的问题。通过组织设计,根据具体的工程条件,考虑质量及质量成本影响的各种因素,制定合理的施工方案,施工顺序、施工方法、技术组织保证措施等。根据方案、施工方法等确定合理的质量管理控制的工作程序方法,以保证各专业施工班组的协调施工和各自生产成品的质量保护,达到保证拟建工程质量、工期、成本按预期实施的目的。对影响工序质量及质量成本波动的因素进行分析,针对问题,采取必要的组织、技术、经济、合同措施,对工程质量及成本进行有效的控制,使之保证在目标范围以内。 　　四、落实质量管理控制程序,加强工程施工质量环节控制措施,精细管理,全面控制 　　面对要求越来越高的甲方市场,如果我们还依靠过去那种粗放式管理,不提高自