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仓库管理建议书 篇一：关于仓库管理的建议 　　关于仓库管理的建议 　　一：仓库管理应该有严格的出入库手续　　具体建议：　　货物入库时，送货方必须出具送货单，标明货物名称，型号，数量，仓库管理员依据送货单核对货物，确认无误后，开具入库单（二联单），作为正式入库手续。入库单第一联由仓库管理员留帐备查，第二联附带原始凭据（送货单）上报公司(每半月上报一次）　　货物出库时，仓库员依据发货通知单开具出库单（二联单），第一联存底，第二联上报公司　　仓库存货因各种原因出现质量问题的，由仓库管理员开具返修单或报废单，报公司核准后执行返修或报废处理，单据留底备查　　二：仓库发货应遵循先入先出原则　　具体建议：　　货物入库时，在箱子上贴一张小不干胶标签，注明货物入库时间（如由年/月/日组成的8位数字——XX1027代表XX年10月27日入库）　　有条件的情况下，货物应按先后入库分开堆放，无条件的情况下按标签做到先入先出　　三：畅销商品，常用的消耗性物品，应设立库存警戒线　　具体建议：　　仓库员或销售员统计出销售情况表，对其中的畅销品种设立最低库存警戒线，对货物的畅销程度不同，可对不同型号设立单独的库存警戒线。少于库存警戒线的品种，仓库管理员应主动上报公司（上报内容为名称，型号，现存数量），避免接单后仓库无货　　每期盘点后，将盘点结果打印发给生产部门备查，低于库存警戒线的物品，随时上报，不等到盘点时集中上报　　库存最低警戒线应随销售状况的改变定期加以调整　　四：滞销商品，应主动上报公司　　具体建议：　　库存超过一定期限的库存品，上报公司，避免长期存放导致损坏失去利用价值 五：退货物品应及时处理　　长期存放退货，一是占用仓储空间，二是可用的货物不能及时利用，三是存放时间长了，可能导致货物变质损毁　　具体建议：　　非质量问题导致的退货（如客户临时更改订单等），登记入库　　可修复的产品，做返修处理　　非本公司生产的产品，因供货方质量问题导致的退货，尽快退回原供货商不可修复的产品，实无利用价值的，做报废处理　　六：仓库单独配一套必要工具，避免共享工具经常缺乏必要工具影响工作　　工具由仓库自行保管，需要更换的凭旧工具向公司申请更换，遗失的由仓库员负责 具体要求：　　工具箱（一个），锁（一把），射钉枪（2把），钢丝钳（2把），气枪（一把），螺丝刀（十字，一字各一把），榔头（一把），卷尺（2个），美工刀（2把）　　XX年10月29日篇二：仓库管理的想法和建议　　关于做好库管工作的想法和建议　　各位领导：　　库管工作，是企业在采购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对独立的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的不一致，而发生的各种变化，使采购、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。　　一、公司领导应统筹安排有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安排好仓储库容。与此同时，公司还应安排管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，避免今后工作扯皮不清。　　二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物采购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确采购、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。　　三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理办法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整机产品出入库帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。　　“四单”，即内部商品材料发货单，内部零配件材料请领单，货物入　　库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归　　还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更　　好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避　　免财物损失与浪费。　　附件：1、仓库管理工作基本流程规范　　2、仓库保管员岗位工作职责。　　以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。 　　仓库管理工作基本流程规范 　　仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分：　　一、 货物入库的基本流程规范：　　各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的采购或外包制　　作完成后，采购人员或其他经手人员，应当按照购置票据或者提(送)　　货单上载明的品名、规格、数量，及时向仓库保管员办理货物入库手