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公路工程技术管理制度的研究 　　【摘 要】公路工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，是整个施工管理的重要组成部分。为保证施工活动的正常开展，获得优质、高效、低成本的效果，必须采取一定的施工技术措施。根据在施工过程中通常开展的工作活动，主要应建立科学的管理制度。本文谈谈公路工程技术管理制度。 　　【关键词】公路工程；技术管理；制度 　　公路工程施工具有分散、多变和内容繁杂等特点，难于进行连续的规律强的技术管理。然而，建立健全严格的管理制度，把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，增强技术活动的可操作性和可检验性，保证管理工作有章可循，这对于有条不紊地、有目的地开展技术工作，建立正常的生产技术秩序有重要的意义。管理制度的内容，决定于施工管理体制和管理水平，难于形成统一的标准或规定。制订技术措施、组织及协调技术活动等工作是施工管理的重要内容。 　　一、图纸会审制度 　　图纸会审的目的是领会设计意图，明确设计技术要求，及早消除图纸中的技术错误和差错，避免因盲目“按图施工”而导致的严重后果，影响正常的施工生产。图纸会审必须有领导、有组织、有步骤地进行，一般由业主组织、设计单位交底、监理单位、承包人及有关部门参加。在施工过程中，由于设计图纸本身的差错，设计图纸或图纸会审纪要与实际情况仍不相符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量不符合设计要求，需对设计图纸部分内容进行修改时，必须按照程序办理工程设计变更。对设计图纸的变更，承包人、设计单位、业主都可以根据具体情况提出，但都必须严格执行技术核定制度，即所谓技术核定制度，就是对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，当取得一致意见后，以文字形式记录下来，并由技术负责人签署，任何一方提出的变更联系单，都必须经另两方签署同意后，才能作为施工的依据。工程设计变更联系单是对设计图纸修改的补充，与设计图纸具有同等效能，是施工和竣工决算的重要依据之一，应认真地整理并归人技术档案。 　　二、施工日记和施工记录制度 　　施工日记是在整个施工阶段，对施工活动（包括施工组织管理和施工技术）和施工现场变化的综合性记录。从开始施工时，就应以单位工程技术负责人为主，全体技术人员参与，按单位工程分别记录，直至工程竣工。施工日记应逐日记录，不允许中断，必须保持其完整。在工程竣工验收时，施工日记作为质量评定的一项重要依据。施工日记在工程竣工后，由承包人列入技术档案保存。施工日记的主要内容有：①日期、气候。②工程部位、施工队组。③施工活动记载。主要对分部、分项工程施工的起止日期记载；施工中的特殊情况（停水、停电、停工）记录；质量、安全、设备事故（或未遂的事故）发生的原因、处理意见和处理办法的记录；设计单位在现场解决问题的记录（若设计变更应由设计单位出变更设计联系单）；变更施工方法、技术复核和隐蔽工程验收的摘要记载；进行技术交底、技术复核和隐蔽工程验收等的摘要记载；有关领导或部门对该项工程所作的指示、决定或建议记载以及其他活动（如混凝土、砂浆试件编号、日期等）的记载。施工记录是按工程施工技术、规范及验收规范中填写的各种记录，是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，其中有些汜录（如隐蔽工程，地质钻孔资料等），须经有关多方签证后方可生效。作为技术资料，应交业主列入工程技术档案保存。 　　三、技术交底制度 　　技术交底是把设计对施工的要求、施工方案及措施转达到基层，这是落实技术责任制的前提。在每一单位工程或分部（分项）工程开始前，均应进行技术交底，以保证严格按照施工图、施工组织设计、施工操作规程、安全生产规程、工程施工及验收规范和其他技术规范进行施工。技术交底工作一般应分级进行。凡重要下秆项目，以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应先由项目总工程师向施工队交底，施工队向作业层技术员交底，然后作业层技术员向具体操作人员进行交底。一般工程由施工队的单位工程技术负责人向班组长和工人交底，其内容包括：①图纸交底。主要是设计图纸上必须特别注意的问题，如尺寸、轴线、高程，预留孔和预埋什的位置、规格和数量等。②材料交底。使用材料的品种、规格、质量、配合比和质量要求。③工艺交底。采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合等。④规范、标准交底。施工规范、质量评定标准的有关要求。⑤措施交底。保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求。⑥样板交底。凡采用新技术、新工艺、新材料的工程和技术复杂的工程，应在正式施工前，做出样板或实际样品，经有关多方核查研究同意后，方可正式施工。⑦设计变更情况等。以上各项交底要结合各分项工程特点有的放矢，有针对性地做好交底。交底的方式一般采用口头方式进行，辅以图表，必要时可做示范操作或建立质量样板，以使上岗人员充分