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借鉴黄埔军校的经验 的探讨管理创新机制 　　 摘 要：随着中国工业化的快速发展，很多企业的利润已大不如前，国际国内的经济形势让很多企业面临内外夹击，企业生存与发展的危机无时不在。很多企业都希望通过创新来寻求新的发展动力。但在推行各种管理体系标准后，各家国内企业渐渐发现，这些国际标准并没有当初想象得那么有效。这主要是因为民族文化的不同、及员工教育很难短期跟上，管理层处心积虑构建的管理体系存在一定的水土不服。本文以借鉴黄埔军校管理模式来探讨民族文化特点，以及在企业管理实践中如何发扬传统文化，让国内企业在运用国际标准的同时，能了解到民族文化对管理的影响，以及如何将以人为本的管理理念运用于管理实践。 　　 关键词：管理创新 黄埔军校 传统文化 　　 　　 对于很多企业，2012年将面临欧债危机、世局动荡、以及国内劳工荒、原料价格与汇率波动等多种不确定因素。倚重内部管理，以管理创新推动企业发展已成为眼下的不二选择。 　　 现代管理之父――德鲁克认为“企业家精神就是创新实践的精神”。当被问及给中国企业提些建议时，他说，一定是由那些来自中国、深入了解中国的企业家更擅长管理中国企业。我们如饥似渴般地汲取大量国际先进管理经验几十年，渐渐发现，一味地拿来主义并不能实现真正的超越。于是，我们把目光再次伸向了悠远灿烂的历史，试图从民族文化中寻求力量的源泉。 　　 在中国历史上，有一所人才辈出、功绩显赫的丰碑式军校，她就是黄埔军校。黄埔军校不同于其他军校或讲武堂的突出特点，就是设置了政治部，大力施行政治教育和政治工作，建立党代表制度参与领导和教育。我们知道，美国人崇尚民主与无畏创新、德国人服从命令与严格自律、日本人严谨敬业与团队合作的精神也是他们长期积累的一种民族文化特点，并非一朝一夕可以仿就。而黄埔军校正是克服了我们民族特性中的某些弱点，充分激发了中华传统文化的长处，培养了无数将才及创造了不朽业绩。 　　 1.组建思想教育系统 　　 我们民族以智慧、勤俭、仁厚、坚忍的特点盛名于世，但由于历史、教育及社会文化的原因，在遵纪守法、团结合作方面尚存不足，恪守中庸原则让我们的冒险创新精神也颇受影响。而这些特点又是一家成功企业的员工必备素质，这就需要我们加强企业员工思想教育。 　　 1.1 明确企业宗旨、突出现实危机 　　 纪律涣散、各自为阵往往是因大家没有紧迫感，还没感觉不团结就没出路。黄埔军校建校初期，内有恶斗军阀、外有帝国列强，每一个有民族心与爱国心的中国公民无不欲图国家统一、民族富强。而要实现这些目标，必须内除军阀、外赶列强，所以救国救民之责任令学子们精气饱满、勤苦耐劳。 　　 一家企业也应该有一个清晰明确、与员工息息相关的宗旨与方向，如企业目标、福利目标、员工的个人发展机会等等。同时，还要设立现实的危机，比如外部对手的竞争、内部考核要求等等。这种危机感应该灌输于整个企业经营活动中，让所有员工时刻不失精神动力。 　　 1.2 设立教育组织、强化精神培养 　　 将热血沸腾的目标与迫在眉睫的危机转化为员工的实际行动，需要有一个系统的组织，类似于黄埔军校的“政治部”，来统筹、引导与运作。比如，我们可以命名为“文化委员会”，企业内部的接口部门可以是人力资源部、企划部或总经办等等，各级参与人员称为“辅导员”，类似于黄埔军校的“党代表”。辅导员的来源不必拘泥于管理者，应尽量考虑80、90后的年轻人参与或领导，但应安排选拔考试，择优录取。委员会很大的一个好处就是打破现有的行政樊篱，调动年轻的、普通的、新进的员工的积极性与企业归属感。 　　 委员会先要有内部的教育安排，以培养一支积极健康、活泼向上、后发有力的“辅导员”队伍，而后各“辅导员”深入基层。经济、管理、技术、文艺、比赛、娱乐等等统统可以涉及，活动形式自由安排。很多平时没有太多表现机会的员工，可以通过这个平台，自由交流和学习，让他们不再感到自己在企业无足轻重。我们党将支部建在连上，也是把党的组织系统一竿子插到底，克服官僚主义、信息不对称以及效率低下等问题。当然，这些活动的具体运作方式还需要在不断的摸索中交流与改进。 　　 黄埔精神之本是爱国主义，我们培养的员工精神也应是爱企爱岗。为什么要爱企？为什么要爱岗？这都是各企业应该宣传到位的工作。假以时日，员工能以唱扬本企业精神为荣，则企业离真正的成功也就不远。 　　 1.3广与外部交流、内添模拟献策 　　 黄埔军校有很多苏联顾问及社会贤达来授课，也经常请有实战经验的将领指导演练。考虑到社会实际与经济成本，各企业不妨多与当地的优秀企业做交流与讨论。彼此之间可以设定一些常见课题，也可以拿出具体的现实需求邀请对方嘉宾来讨论方案，既活跃气氛，又拓展思路。 　　 黄埔军校经常进行模拟演练，这些演练为平巢商团叛乱、东征、北伐起到了非常重要的作