企业人力资源管理的现状及对策的研究.docVIP

企业人力资源管理的现状及对策的研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业人力资源管理的现状及对策的研究

企业人力资源管理的现状及对策的研究   摘 要:在我国社会主义市场经济快速发展的要求下,企事业单位的改革成为未来加强我国国民经济的重要发展趋势,而人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分,为企业的经济建设发展起到了至关重要的作用,同时也是保证我国国民经济稳步发展的前提保障。基于人力资源管理的重要性,如何结合新时期的发展方向对人力资源管理进行发展和改革成为我国许多企事业单位都重点考虑的问题。通过对人力资源的改革和发展,将有效的促进企业对于人才的利用,保证人力资源的合理利用将促进企业的全方面发展,从而进一步的提升我国的综合国力。煤炭企业作为我国的主要企业之一,其发展中的人力资源管理问题也成为了许多相关学者研究的主要问题。   关键词:企业;人力资源管理;现状   人才的发展是企业发展中的重要组成部分,同时也是保证企业健康发展的前提,而人力资源作为对人才的合理利用和管理手段,也逐渐成为了企业发展过程中必不可少的重要环节。在我国的煤炭企业中,人力资源的管理问题也逐渐成为企业管理者的主要关注问题。文章首先对煤炭企业中的人力资源管理进行了简单的介绍,其次对我国煤炭企业中人力资源管理的管理理念相对落后、薪酬奖励体系不完善等现状进行分析和研究,从而进一步提出相关的解决对策,比如提升管理者的人力资源管理理念、完善薪酬奖励体系等,都有效的促进了我国煤炭企业中的人力资源管理发展,加大程度的加强了我国煤炭企业的综合发展,为我国的整体实力提升做出了巨大的贡献。   一、煤炭企业中的人力资源管理概述   煤炭,作为我国的重要能源之一,是一种固体可燃有机岩。通过对煤炭的开发和利用,为我国的各行各业都做出了巨大的贡献,而煤炭企业就是以从事煤炭为主要事业的企业,我国的煤炭企业主要可以分为国有重点煤矿、国有地方煤矿和乡镇煤矿三部分,由这三部分共同组成我国的煤炭产业快速发展。在煤炭产业的发展过程中,其具备以下几个主要的特点:首先就是煤炭的生产过程相对复杂,由于煤炭需要通过专业性的手段进行生产,而在生产的过程中也经常受到外界因素的影响,从而使煤炭的生产工作相对危险,对于施工人员的要求也更加严格。其次,随着社会科学技术手段的不断提高与发展,对我国的煤炭企业也产生了经济的影响,对于煤炭企业中的生产手段也逐渐自动化,促进煤炭产量的日益提升,加快了我国煤炭企业的发展与煤炭能源的应用,为我国的综合经济发展做出了巨大的贡献。   人力资源管理,是指通过一系列的手段和途径对企事业单位内部的人力资源进行有效的管理和利用,充分的发挥出人力资源利用的最大化,发挥出每个人所具备的最大潜能,为企事业单位的综合发展提供有效的人才保障。通过对于煤炭企业中的人力资源管理制度建立,将有效的保证企业经营战略的建立和实施,同时也将充分的调动出企业内部员工的工作积极性,发挥出员工的最大潜能。在实施人力资源管理的过程中,将为煤炭企业保障人才的合理利用,避免由于人才的流失而对企业造成的相关损失,同时也为煤炭企业内部培养出更多优秀的人才产生了积极的影响。   综上所述,在煤炭企业中的人力资源管理制度实施和建立,是保证企业健康发展的重要前提,也是实现煤炭企业综合竞争力提高的主要手段之一。   二、煤炭企业人力资源管理的现状   1.人力资源管理理念相对落后   首先,就是人力资源管理理念的相对落后。煤炭企业作为我国发展中企业的重要组成部分,在我国的企业发展历史也相对较长,这就使得在我国的煤炭企业当中存在着许多相对落后的管理理念和指导思想。对于我国的大部分煤炭企业管理者来说,企业的经济发展作为企业发展战略中的重要组成部分,只有提高施工人员的工作效率才能保证企业的经济快速发展,从而严重忽视了人力资源管理理念的重要性。与此同时,也有部分企业的管理者的管理理念相对落后,使人力资源管理制度在实施的过程仍存在着一定的缺陷,这在一定程度上阻碍了煤炭企业的经济发展。   2.薪酬奖励体系不完善   其次就是薪酬奖励体系不完善。在进行人力资源管理的过程中,一定要结合薪酬奖励体系的建立和发展,在目前我国的煤炭企业中,企业管理者的管理思想和理念决定了企业的综合发展情况,而部分企业由于在实施人力资源管理制度的过程中,忽视了相关薪酬奖励制度的完善,使员工在严格管理制度的环境下无法充分的发挥出个人的最大潜能,甚至在一定程度上打消了员工的工作积极性和工作热情,从而进一步导致工作效率和工作质量的下降,阻碍了企业的健康发展。   3.缺乏合理的培训体系   最后就是缺乏合理的培训体系。目前,我国的大部分煤炭企业中都严重缺乏培训体系的建立,企业的管理者对于培训制度的重要性也存在一定的理解偏差,认为只要在施工的过程中对员工进行监督就可以保证工作效率的提升,却忽视了培训体系建立的重要性。由于科学技术手段的不断进步,许多传

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档