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BRT项目实施管理;项目初期组织架构 ;一、项目干系人管理;目 录;二、物资管理;目 录;1、总包与分包的关系 总包：工程总包（乙）方，作为工程总承包人，直接与工程委托（甲）方签署承包合同，在法律上对工程委托方的工程全面负责。在工程委托方同意下，各工程分包则与工程总包签署合同，承包总工程中的一部分，并对工程总包负责。 分包：分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。分包与总包有直接的合同约束，具有相应的责任连带关系，而业主则不牵扯其中。分包对一些指定的施工任务更为专业，总包主要的任务是针对项目对各方进行协调管理。 综上所述，我公司作为总包对工程总体的安全、进度、质量等各方面负有全责，必须避免“分包是业主/公司指定的，我们不需要/没法管理”、“分包有问题，是公司/业主的问题”等错误想法，必须从项目伊始，就积极对分???进行管理，确保工程顺利进行。 ;三、分包管理;三、分包管理;3、分包沟通 本项目工程范围内的安全门、闸机、售检票系统、电气工程的分包单位均为指定，商务关系复杂，协调难度大，必须加强沟通协调才能确保项目顺利推进。 主要措施如下： 与各分包单位做好沟通，建立各分包单位与我方的利益共同体，在思想上要求各单位步调一致、相互配合，共同按期保质保量的完成项目实施工作。 在实施过程中，通过周例会、联络函、日常沟通等多种方式与分包单位建立畅通有效的联系渠道，及时解决分包单位关心的各项问题，做好服务工作。 ;目 录;四、现场管理;四、现场管理;谢谢！