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供热工程的项目成本管理 　　摘要：如何有效控制供热工程项目建设造价，降低建设成本，充分发挥供热工程项目建设的投资效益，是供热企业管理者需要面对和研究的问题。供热工程建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，在项目的可行性研究、项目决策阶段、项目调研及设计阶段、项目实施阶段和试运行及竣工阶段，都关系到供热工程建设项目的造价控制。在全过程的控制中要着眼于项目决策阶段，作为重点控制；设计阶段作为关键控制；实施阶段强化造价管理控制，从而达到降低建设成本的作用。 　　关键字：供热工程，成本管理，措施探讨 　　Abstract: how to effectively control heating engineering project construction cost, reduce the construction cost, give full play to the heating project construction investment benefit, is the enterprise managers need to face the heating and the research question. Heating engineering project cost control throughout the whole process of the project, the project feasibility study, project decision-making stage, the project survey and design phase, project implementation stage and commissioning and completion phase, are related to the heating engineering project cost control. In the entire process of the control of project decision-making on stage, as a key control; The design phase as a key control; The construction cost management in the implementation stage strengthen control, so as to reduce the role of the construction cost. 　　Key word: heating projects, cost management, discussed measures 　　 　　 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　一、 供热工程项目成本管理中的常见问题 　　1.1 供热工程成本管理体制不健全 　　随着我国经济的快速发展，特别是自从我国加入WTO以后我国市场经济体制已经逐渐完善，这就使得传统的项目成本管理已经不能适应现有的市场发展，供热工程的管理体制存在着许多不能适应市场经济的方面，比如在工程招投标中有的业主采取清单报价，但是工程的磋商和结算却是按统一的定额去结算，这种方法给施工单位带来不公平的对待。有些地方供热工程招投标中中标原则采取最低价中标，这种方法从表面上是为业主节约资金，但是工程的质量和进度就会受到一定的影响，低价的施工方案很可能给工程项目带来很大的隐患，工程的竣工决算也容易出现问题，有些施工单位弄虚作假，监理单位监管不严，最后的决算价格也很可能会超过工程的预算，这就使得低价中标“适得其反”，所以传统的工程项目成本控制管理方法存在一些问题，对于项目成本产生负面影响。 　　1.2 供热工程项目成本控制组织不严密 　　供热工程的施工过程中，施工企业一般重视工程质量和工程工期的管理，而供热工程占地面积大、线路长管理难度大等等一些列难点问题，在这种情况下，一个完善的、全面的、健全的，组织严密的管理体系显得尤为重要。任何管理活动，都应建立责任权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外，。成本管理体系中项目经理、下级职能部门负责人、上级主管之间的责任、权益和利益分配相结合的管理体系很不成熟，基本情况是项目经理在工程项目中的权力无人能比；而其上级主管领导只能从报表上熟悉成本数据，基本上是属于事后管理；而下级职能部门的权限局限于本部门，全局意识受到限制。所以这三种权的脱钩的成本管理体系失效，也造成成本管理责任的推脱。 　　1.3 供热工程项目参与人员成本控制观念不强 　　在供热工程项目中各个项目部门的协调和施工人员沟通不强，技术人员只负责技术和质量，工程部门人员只负责施工