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企业员工激励的方法探究 　　摘 要：企业在激励的市场竞争中生存发展下来，离不开对优秀人才的管理保障与技术支持。本文依据现有员工激励的相关研究概况，分析了员工激励在会展企业人力资源开发中的重要作用，并结合当前会展企业员工激励的主要方法及其存在的问题，阐述会展企业目前的激励方法和存在的问题，然后提出企业员工激励方法的对策，旨在为会展企业提供良好的用人机制，以促进企业的良性持续发展。 　　关键词：企业；员工激励；策略 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.11.12 文章编号：1672-3309（2013）11-26-02 　　一、员工激励在会展企业人力资源开发中的作用 　　国外激励理论历史悠久，体制和方法也比较完善，但是政策现在只是局限于组织适用，很少涉及到运用组织的组成部分――“他人”和“自我”，深入探寻个体需求差异，挖掘员工内心最深层次的需要，由需求引起动机，由动机刺激行动，确定个人和团队共同的目标，以个体的力量带动团队的力量，实现团队和个人共同发展。同时注重工作环境的文化多样化，满足不同国家各民族对文化环境的需求，并运用更加柔性化的手段，用富有创造性的目的共同促进企业员工进步。 　　人才是一个企业生存发展的最重要因素，如何吸引人才，留住人才，发挥人才最主要的作用是所有企业经营者非常关心的问题，但进行有效的激励，员工扮演着重要的角色，激励员工能唤起人才的积极性，激起了极大的经济效益和寻求服务群众的社会效率，从而实现企业最重要的因素。对员工进行激励的本质是进行灵活的管理员工，是体现“以人为本”的控制系统。目前，“以人为本”已经成为众多企业和企业家的口头禅，但“以人为本”并不是每个企业都能给予明确的解释和限制。企业员工需要一个孤立的个体存在，但是生活在社会中的人，他们的行为可以得到在很大程度上影响了社区其他个体的效果。如何消除非正式组织对员工的负面影响也是一个问题，管理者必须面对。个人、社区、企业三方利益保持平衡，可以最大限度的展示个人潜能。培养共同的价值观，创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各种利益共同体的关系，是发挥组织的协同效应和增加企业驱动机制最有效的途径。 　　二、会展企业员工激励的主要方法及其存在的问题 　　（一）当前会展企业员工激励的主要方法 　　正确的完善的激励机制会使人改变消极为积极，最大限度地发挥自己的智力和能力，使个人潜能来转换效率、维修工作的有效性和高效率。任何人都需要驱动，如果不激励，人的热情就会因为无法获得必要的补偿来削弱，直到完全失去。 　　1、物质激励。根据经纪人假设定律，国内外学者统一认为有效的物质激励、组织或者个人奖励是驱使员工不断提高工作效率的重要因素。必须启用资金成为一种激励因素，管理者必须记住，金钱的价值不是一个。同样的钱，有不同的价值。一个人获得奖励是否满足不能只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，必须反对平均主义，平均分配等于没有驱动。 　　2、目标激励。制定符合实际的工作目标，促使人们通过不懈的努力达到热情转移的目标。当员工增强了对企业的认同感和忠诚度之后，员工不再将工作当成任务和负担，而会尽自己的努力并具有强大的义务和责任感的去工作，通常不需要别人监督就能够主动工作。这类目标激励可以产生强大的结果. 　　3、工作激励。领导者要让职工在不同程度上参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论，使员工拥有主人翁意识，进一步满足职工的尊重和自我实现的需要，形成职工对企业的归属感和认同感，从而焕发出强烈的工作积极性。 　　（二）会展企业员工激励存在的不足 　　国内的激励理论研究虽然已经取得可喜的成就，但是仍然处于起步阶段，缺乏一定的深度和广度，适用范围也比较狭小，需要更注重研究实际问题。理论方法上也受限制，应该进一步完善，针对不同行业不同领域不同员工群体，研究适合的激励政策，并落实好。国内存在的误区主要有： 　　1、把激励当成奖励。驱动产生刺激作用，是鼓励、诱导、义务的意思，简单的利益指导不利于对人力、材料的管理。驱动器包括奖励和惩罚两部分，两者是对立的统一，不能孤立出来。此外还必须让员工参与管理，让员工知道自己位置的重要性和责任感，让员工感觉到归属感，可以让员工与企业的生死存亡联系在一起，使其更具有使命感。 　　2、激励“一刀切”。所谓的“一次性”是所有进行激励的手段，激励全体员工，认真了解调查不同员工的不同需求。也许对于技术工人在同一个地方，简单的物质奖励可以满足，但对于高水平的技术人员和管理人员，他们更需要的是精神上的奖励，“突然”只会让他们觉得自己的价值被忽视，从而影响工作热情。 　　3、激励“普惠制”。给予奖励，但奖励应与成就相当，应该相互协调与科学评价系统，否