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供电企业物资采购管理创新的研究 　　[摘 要]物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，因此，加强电力企业物资管理，就是要不断完善管理制度，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。本文针对于此进行简要的采购行为分析解析，以求寻找符合新型物资采购管理形态的采购途径创建。 　　[关键词]供电企业；物资采购；创新途径 　　中图分类号：G15 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）30-0280-01 　　电力是国民经济的基础产业，保持电力的连续与稳定，保证发、供、用的安全可靠，防止事故的发生就成为电力企业的头等大事。而电力工业是与装备水平有密切关系的行业，电力生产、建设过程中的主要环节都是通过设备、材料这些物资来实现的，电力物资采购工作的好坏，直接影响到电力生产成本和电力建设工程造价，关系到电力生产的安全稳定与经济运行，关系到电力企业整体经济效益和社会资产的提高。 　　一、现代电力企业物资管理现状及存在的问题 　　1.供应商管理尚不规范 　　目前，供电企业物资采购部门对供应商的管理上相对薄弱，尚没有实行供应商的分类分级管理，同时也没有与价格供应商建立正式的长期合作关系。而监察、审计、法律部门作为采购实施的主要监督部门，却不承担价格供方的管理职能，难以实现对采购有效的监督。 　　2.采购竞争性谈判机制运作不完善