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企业新入职员工培训的体系建设浅析 　　摘 要： 新员工是企业发展的新鲜血液，寄托着企业的希望，是保证企业基业长青的重要力量。对新员工进行岗前集中入职培训，是公司实施“人才强企”战略的重要举措之一。电力企业特别重视新员工入职培训工作，以帮助其全面了解企业文化、生产流程、经营管理等，增进新员工对企业的认同感和归属感，提高新员工的基本职业技能水平，使其能够尽快融入企业、尽快适应工作要求。为帮助新员工充分认识学生和员工的差距，尽快完成由学生导员工的角色转变，公司在总结10年来新员工培训经验的基础上，建立了较为完善的新员工入职培训体系，并在实际应用中取得理想的效果。 　　 关键词：新入职员工 培训体系 建设 人才规划 　　 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）12-0078-02 　　一、新员工入职培训背景 　　员工培训是企业人力资源开发的重要手段，做好新员工入职培训工作，更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前，我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或以参观考察式为主，缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式有时会导致培训流于形式或者千篇一律，起不到帮助新员工尽快转型，从而对企业发展做出贡献和汇报的真正目的，与新常态下的人才培养观念脱节。公司经过10多年的文化积淀，形成了企业自己的“家”文化。对每一个新进入企业的员工来说，初来到公司，就犹如新生儿刚出生一样，对自己的这个“家”比较陌生，对将要一起共事的同事比较陌生，为了使其尽快融入这个大家庭，就要尽快了解公司的组织机构、生产流程、经营管理、人员配置、薪酬业绩考核、教育培训和社会关系等情况。人力资源部根据培训总体目标对每期入职的新员工实施了为期半月以上的公司级入职培训教育。公司以“全面了解、劳逸结合、快乐工作、快乐学习”为宗旨，积极推动模块化培训模式，坚持通过方式灵活、内容丰富的多角度培训推进新入职员工素质提升和快速成长，为公司人才森林建设与可持续发展提供保障。 　　二、培训主旨明确，方式灵活多变 　　新员工入职培训工作按照项目管理的原则进行了规划，按照培训项目“内容紧凑、张弛有度”的设计原则层层把关修改，围绕“多点推进、全面了解，尽快融入企业大家庭”的培训主题，认真组织实施。在新员工一报到，公司随即启动新员工入职培训项目，让新员工按照预定培训计划开展入职培训。 　　新员工入职培训计划依据一般认知规律和循序渐进原则，从企业整体情况及发展历程入手，将企业文化理念通过授课、交流、参观等方式逐步展现给每一名新员工，使其从入厂伊始就摆脱学校固有的生活模式和观念，采用企业模式开启新的生活，全面融入公司“家” 文化。为强化新员工对公司情况的了解，每次培训除保留原有制度学习的内容外，还通过加强某一知识点的讲解来加深新员工对制度及公司文化的理解，如在劳动合同制度讲解中强调员工的权力与义务，在教育培训讲解中强调职业生涯规划，在周边环境讲解中强调生活要求等，均是对培训主题的体现。每次入职培训时间精心设计，动静搭配，劳逸结合，使讲师和新员工均能以最佳状态进行学习和授课，学员们良好的学习态度、积极的合作精神和正确的学习方法，进一步促进了培训模式的发展。 　　三、授课与实际联结紧密，培训内容动静结合 　　为使入职培训活动与公司发展要求相一致，人力资源部全面实施模块化培训模式，通过合理规划各模块间的联结，动静结合，达到并强化入职培训效果。通过课堂授课与现场参观讲解相结合，既增强了培训项目的整体性和实效性，又能使新员工更容易理解、接收培训内容，提高了培训效果，更好地完善了的新员工入职培训体系。 　　公司新员工入职培训教育模块共分两个阶段进行，即公司级培训阶段和专业级培训阶段，并在第一阶段囊括了新入职员工班组建设、企业文化宣传、企业情况及历程介绍、企业生活及生产区域了解、企业制度及流程学习、主要生产流程及设备学习、安全教育、军训、青年员工讲坛、培训评估共18个模块，22次授课，15次军训。如在企业文化模块方面，设计了企业情况介绍、周边环境了解、篮球比赛、羽毛球比赛等项目，并结合企业文化的学习，达到多角度培训的目的。而在安全教育模块则设计了安规教育、安全环境、事故分析、现场急救、职业病防护、现场学习和考试等几个项目，切实提高了培训的实际效果。各模块间相互关联，将理论授课、团体活动、互动讨论、新老交流等内容有机地进行了融合，利用军训、授课和活动的不同培训特性，在动静间寻求平衡，将听课、思考、实践三个层次始终贯穿于培训全过程，使新员工的思维始终保持在活跃状态，并在对公司各方面进行了解的同时，从思想、行为上进行转换，适应企业工作的需要。尤其是本次企业文化训练让新员工进一步展示出活泼好学、协调沟通、积极乐观的青春特点