某生产企业人员培训管理制度.docVIP

人员培训管理制度 1.培训管理 第一条 车间级培训由车间培训教师负责培训方案、计划的拟定，组织和实施以及培训效果的评估等工作。 第二条 工段长负责班组级得培训方案、计划的拟定，组织和实施以及培训效果的评估等工作。 第三条 工段培训导师根据《培训导师制》的要求制定对新员工的培训计划。 第四条 车间主任负责培训方案、计划的审核批准，及监督工作。 第五条 各种培训记录严格执行三体系程序文件《记录控制程序》。 2.培训内容和办法 第一条 为加强安全生产管理，规范安全生产，由车间、工段确定培训内容，制定培训计划；培训时严格执行培训管理制度。 第二条 员工应积极参加公司、车间举办的各项培训学习。例如：新员工上岗、员工调岗、特殊工种、安全消防、实际操作、三体系、计量、标准化等。 第三条 新员工进入车间后由团支部组织安排，次日在车间培训教室进行动力车间通用知识培训，系统学习动力车间行为准则、动力车间管理制度、三体系、安全等各种基础知识。并为员工讲解公司及车间发展现状，组织结构等。 第四条 新员工分配到各站房后，根据《培训导师制》对其进行培训，经考试合格方可独立上岗操作。 第五条 车间内员工调岗，从事新工艺、新设备、新技术必须由所在的工段进行专项的操作规程、工艺参数控制、生产流程等培训，经考试合格后方可上岗操作。 第六条 员工必须参加车间制定的每年一度的安全消防、三体系考试，每年两次理论、两次实践操