保障房的项目代建协调管理刍议.docVIP

保障房的项目代建协调管理刍议 　　摘 要：建设项目的协调管理，与项目的投资、质量、进度密切相关，对实现建设项目目标具有重要意义。保障性住房建设的特殊性决定了协调管理的必要性，本文从保障房项目代建管理实证研究角度，较为系统地阐述了协调管理的原则，提出了搞好协调管理方法，对保障性住房建设的代建管理工作具有一定参考作用。 　　关键词：协调管理；保障性住房；协调原则；协调方法 　　1.协调的含义 　　协调就是调整组织与其外部环境之间、组织内部各部门和人员之间的各种关系，使之分工合作、相互配合、协同一致，有效地实现目标的行为。协调是管理的一个重要职能，在具体的管理实践中，无论是高层管理还是基层管理，无论是组织内部还是组织外部，无论是决策还是创新等，都需要协调。可以说，协调贯穿于管理活动的全过程和各个环节中，是管理的本质特征之一。只有搞好协调，才能实现有效的管理。 　　建设项目管理不仅包括物质性操作活动，还包括复杂的人员合作与协同等大量社会性活动，具有明显的社会性特征。项目从提出到前期策划到实施直到建成运营，每一个阶段都离不开协调管理。协调管理的好坏，直接关系到项目的工期，影响着质量与投资。因此，为了能最佳地、最有效地实现项目管理的特定目标，就必须抓好项目建设中的协调管理。 　　2.案例研究—中山市保障性住房项目代建协调管理 　　2.1案例简介 　　2011年1-8月份，全国