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企业精细化财务管理的研究 　　摘要：随着经济社会的不断发展，财务管理具有越来越强的综合性，而精细化财务管理在企业的财务管理中的作用也越来越突出显著。通过精细化财务管理能科学有效地促进企业财务管理合理性和精细性的实现，进而增强企业的综合竞争力。然而，精细化财务管理在实践的过程中还存在一些亟待解决的问题。本文以精细化财务管理为切入点，对企业精细化财务管理进行深入的分析研究，并提出相应的建议。 　　关键词：企业精细化 财务管理 研究 　　一、精细化财务管理的概念 　　财务精细化管理，也即是树立财务精益求精的理念与管理观点，通过信息化、标准化、规范化的管理方式，形成完善的工作管理制度、问责制与评估体系，确定各个职位分工，健全岗位职责机制，相互之间加强协作，根据精细化、深入化、系统化的原则来组织财务的管理，防止出现粗放式的财务管理，修补财务管理的漏洞与缺陷，?用切实可行的措施，有效提升企业财务管理的效率与管理质量。 　　该概念最初出现了西方资本主义国家，是关于企业管理的基本思想，在1950年，亚洲日本就出现了精细化管理的概念与理论。精细化管理按照常规的标准化管理模式采用系统、深入的管理与经营理念，上述思维理念与模式也就是要求企业生产、经营、管理等活动不断科学化、标准化，同时优化企业生产流程。换言之在最小资源成本的前提下，不断降低企业目标的成本费用。现阶段精细化管理理念在很多企业中