企业的改革的环境下对某企业人力资源管理问题分析.docVIP

企业的改革的环境下对某企业人力资源管理问题分析 　　摘　要：位于中国上海的一家外资工业集团有限公司（以下简称C公司），在推进企业改革方案的初期，遭遇全厂工人的强烈抵触，长期一段时间，企业都无法扭转员工消极怠工的局面。企业运营水平没有获得提升，反而由于消极怠工无法按期履行对客户合同，遭受经济损失。此文对事件不作过多记述，只针对事件折射出的部分人力资源管理方法与价值观作一分析。 　　关键词：企业 人力资源管理 工人 　　2009年初，C公司在推进企业改革的初期，遭遇全厂工人的强烈抵触，长期一段时间，企业都无法扭转员工消极怠工的局面。企业改革的第一步是均衡工作任务，工作量从比较累的岗位转移部分到前道工序。前道工序工人率先反对“触及自己利益”的改革。 　　普遍存在于该工厂中的员工群体是计划生育政策颁布之后出生的八零、九零群体。这些员工具有很多与外界对他们的称呼“农民工”不一样的特质，他们既给企业注入新鲜血液，又给企业带来不少人力资源管理上的难题。在这种情况下，管理人员需要思考人力资源管理水平是否满足企业的实际需要，尤其是在企业推行改革战略期间，人力资源管理必须跟上企业发展的步伐。C公司的问题得从加强人力资源管理上着手。 　　1.劳动力供求关系的变化 　　整体上看，中国劳动力供过于求的形势没有变，但供求缺口有收窄的趋势，对劳动者的心里预期产生影响。改革开放来的30余年来，中国的经济发展模