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低碳经济条件下战略成本管理的探讨 　　摘 要：在低碳风暴已经席卷全球的形势下，传统的成本管理已经不能适应低碳经济对其提出的新的要求，战略成本管理是企业的现实选择，从战略的高度可采用SWOT分析法分析企业面临的机会和威胁，所具备的优势和劣势，运用价值链成本管理法进行成本管理，并构建绩效评价体系，保证战略成本管理得以有效实施。 　　关键词：低碳经济；战略成本管理；价值链分析；成本动因 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0114-02 　　2003年，英国政府先提出创建低碳经济，并且表示到2050年减排50%。而中国在“十二五”规划中指出，到2020年实现我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%-45%。这说明实现低碳经济是一项持久的工作，是我国企业需要长期奋斗来实现的目标。低碳经济是通过技术创新、提高能效，达到减排的效果。从国际的角度，企业碳排放总量的减少有助于提升国际形象，走向国际化；从社会发展的角度，有助于人类社会的可持续发展；从企业角度，降低成本的同时保证环境绩效，有助于其成本效益的最优化。因此，企业需要将低碳经济与企业的成本管理相结合。 　　1 低碳经济条件下传统成本管理的缺点 　　（1）传统成本管理注重眼前利益，忽视长远利益。传统的成本管理仅仅以降低眼前的成本为目标，较少关注企业长远的利益，而低碳经济条件下，只有关注环境问题、能源问题，才能保证企业与社会的可持续发展。 　　（2）传统成本管理内容和手段不合理。传统的成本信息源自企业的会计系统，很少计量环境成本，至多考虑企业的废水处理费。而其注重产品投产后的成本管理，事前的成本管理环节较为薄弱，不利于企业做出合理的投资决策。而低碳经济要求企业考虑环境目标与经济目标的平衡，不合理的投资决策将阻碍企业经济目标的实现。 　　（3）传统成本管理脱离企业的战略目标。传统成本管理目标是降低成本，进行成本控制，成本控制的范围仅限于企业的生产经营活动，降低排污费等。没有从战略的高度进行成本分析，而低碳经济理念要求创建低碳社会，实现环境友好型社会，则需要战略成本管理。 　　2 战略成本管理——低碳经济下成本管理的现实选择 　　（1）低碳经济对成本管理提出新的要求。 　　在低碳风暴已经席卷全球的形势下，对成本管理提出了新的要求。首先，低碳经济不仅是企业成本管理的目标，更要贯穿成本管理的始终。无论是战略层面，还是战术层面，都要考虑低碳经济目标的实现，以从长远角度实现环境效益与经济效益的最佳结合。其次，要从战略的高度来分析企业所面临的形势，规划企业成本管理应当采用的方法，进行事前规划、事中监督以及事后控制。最后，采用合适的成本的考核标准和指标。设定标准时可以考虑减排量等具体的低碳经济的需求，考虑企业的生产经营活动是否损害了其环境，降低成本是否以环境污染为代价，考查成本管理的实施情况。 　　因此，低碳经济下成本管理的现实选择是从战略的高度进行成本管理，即战略成本管理。结合作业成本管理、质量成本管理、生命周期成本管理等具体的成本管理、计算和分配方法，实现企业内外部成本管理的最优化。 　　（2）战略成本管理基本思想。 　　战略成本管理是从战略的高度来分析企业的环境，运用SWOT分析法来分析企业所面临的机会和威胁，具备的竞争优势和劣势，再采用价值链成本管理方法进行成本管理，将低碳经济思想贯穿其成本管理的全局，进行价值链分析、成本动因分析和价值链重构，采用标杆分析法或者嵌入平衡计分卡思想进行企业成本的比较分析和考核分析，保证重新构建的价值链的有效实施，最终实现低碳经济与企业发展的目标。 　　3 低碳经济下战略成本管理基本框架 　　（1）成本管理的战略分析。 　　在激烈的竞争环境下，为了取得成本方面的竞争优势，必须对企业进行战略性的环境分析，包括两方面的内容：一是宏观环境分析。其包括企业所面临的国际形势和我国政府的要求，以及行业竞争环境分析。在国际环境背景下，各国要求能源的可持续发展，要求创建低碳经济。而我国2010年两会的主题是生态环保和可持续发展，全国政协首要提案就是低碳环保问题。就各个行业来说，很多大中型企业都努力实行低碳经济，使用新能源，中小型企业也在加快向低碳经济转型。在这样的宏观环境下，企业进行战略成本管理时，需要将低碳经济贯穿其成本管理的始终，以适应宏观环境的需要。二是企业微观环境分析。所谓低碳经济，是指以可持续发展作为理论基础，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放。就企业本身而言，低碳经济的实现不仅有助于企业减少因废气的排放而承担的监管成本，也有助于提升企业的公众形象，提高企业自身的竞争能力，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。 　　在