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公路工程的项目管理前期工作的研究 　　摘要：通过项目管理前期工作分析研究，从设计、管理者的综合素质、工程建设的内在规律、科技和技术创新等方面进行分析，最终实现工程设计的人性化、项目管理的科学化、法制化和信息化以及服务保障一体化。 　　关键词：项目管理；前期工作；公路工程；服务保障 　　中图分类号：F284 　　文献标识码：A 　　文章编号：1009-2374(2009)14-0130-02 　　 　　工程项目管项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会理作为管理的一性、工程的不确定性等特点，“凡是预则立，不预则废”。因此，在工程实施过程中。必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的前期管理。 　　目前在项目管理中，不同程度的存在着几种倾向：首先是轻视管理，把项目管理简单化和庸俗化。缺乏创新意识，习惯于照搬照抄规范，甚至以专业管理、技术管理替代全面的系统管理；其次是管理的随意性和盲目性。不注重重大建设方案的论证，全局性问题的研究，重、难点问题的攻关。新技术、新材料、新工艺的应用，满足于规范上写的，过去的老经验是这样做的；三是管理理念的滞后性和封闭性。不注意学习交流和总结，不愿意借鉴其它项目的成功经验，不接纳先进的管理理念和管理办法，搞门户之见，缺乏谋全局、谋发展、谋一流、创“精品”的勇气和胆略，喜欢就事论事，不求进取和创新，认