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公路工程的项目管理分析及对策 　　摘要：管理在公路项目中具有至关重要的作用，管理的好坏不仅关系到公路工程的质量，而且关系到公路工程在以后使用中的寿命及维护。本文就公路工程项目管理存的问题进行了分析，提出了具体对策和应对措施。 　　关键词：公路工程；项目管理；对策研究 　　中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）03－0086－02 　　 　　为了适应项目管理的新变化，公路工程项目管理必须针对存在的实际问题，在劳务分包合同的规范化、劳务队伍的资金支付、民工工资的支付、材料管理等方面创新管理制度，完善管理机制，采取应对措施，努力寻找新形势下适合企业发展的经营管理机制，以实现公路管理系统更好的发展。 　　1目前工程项目管理中存在的主要问题 　　（1）劳务分包合同的规范性有待提高。合同的条款过于复杂，不便于理解，而且有些条款的内容不符合《合同法》的规定，可能成为无效合同或无效条款。 　　（2）对没收劳务队伍履约保证金的约定条款过于简单或不够明确，对劳务队伍只是部分履约时，如何扣除履约保证金没有做出明确的约定，造成劳务分包合同的争议。 　　（3）项目经理部管理人员对劳务分包合同条款的理解、掌握与运用不够，对《合同法》等相关法律知识缺乏了解。对劳务队伍对外签订的各种工、料、机合同的备案，其约定的风险性需进一步研究。因为一旦备案且项目