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企业人力资源薪酬管理创新的研究 　　摘要：企业在我国市场经济中占据了很大的市场份额，主导着我国经济的发展，是促进我国经济增长必不可少的重要因素。人才是构成企业发展的基础元素，也是促使企业焕发生机的有利条件。由此可知，加强企业人力资源管理，注重对人才的管理成为当前企业的关键任务。薪酬管理是人力资源管理的一部分，是影响员工工作积极性的关键因素，本文就企业人力资源薪酬管理的创新进行了分析与探究。 　　关键词：人力资源管理；薪酬管理；创新 　　薪酬管理是对企业员工的薪资、报酬进行管理的过程，与员工的利益性成直接性的联系。新时期，企业的发展需要新的体制予以支撑，薪资管理工作也不例外，薪资管理工作必须在原有的基础上予以创新，才能适应现代企业的发展要求。目前，企业的薪资管理工作还存在着诸多的问题，有待去完善和创新，正确处理好企业与员工之间的利益关系，以调动员工的积极性，促进企业绩效的提升。 　　一、目前企业人力资源薪酬管理中存在的问题分析 　　1、报酬分配过于单一 　　目前，企业的薪酬管理中存在着很多问题，其中报酬分配的单一性是问题之一。很多企业在固定薪酬时，并没有根据员工的实际情况进行工资的设定，而是采用统一的原则。对所有员工都给予同样的工资待遇，是报酬分配单一的重要体现[1]。这样的薪酬管理方式，很难提升员工的工作积极性和热情度，对员工没有发挥激励作用，是薪酬管理的一大失败。 　　2、薪酬管理体系不健全 　　薪酬管理体系不健全是当前企业薪酬管理中面临的重要问题。我国大部分企业依旧保持着传统的薪酬管理模式，薪酬管理方法区域落后，只是凭借员工的工资来衡量员工的能力和表现是不科学、不合理的，忽视对员工真实能力的感知，员工的潜力很难被挖掘，致使员工跳槽的现象频发，是企业人力资源薪酬管理存在的高危漏洞。企业人力资源部门没有将薪酬管理列为企业发展战略之中，是对薪酬管理不重视的重要表现[2]。 　　3、员工福利体系不完善 　　员工福利是构成企业人力资源薪酬管理的重要成分，也是员工除去工资外最为关注的内容，与员工的待遇和利益形成直接性的联系。目前，员工福利体系还不够完善，很多企业在招聘、培训员工时，会利用优厚的福利待遇来吸引员工，但是待到员工转正之后，却不能及时兑现承诺给员工的福利待遇，是福利体系不健全的重要体现，很容易削弱员工的积极性。另外，大多数企业的福利待遇都是选用加班补贴、住房补贴、保险等作为员工福利待遇，没有创新性、长远性的福利计划，福利方面缺乏人性化[3]。 　　二、企业人力资源薪酬管理创新的有效途径 　　1、建立科学的绩效考核制度 　　绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是考核员工工作能力和个人能力的有效途径。绩效考核是与企业人力资源薪酬管理直接挂钩的，薪酬管理要以绩效考核的结果为主要依据，实现对员工薪酬的发放，由此可知，建立科学、合理的绩效考核制度，在原有基础上予以创新，体现更人性化的特点，具有必要性。在绩效考核中，不应只是根据员工的绩效考核数据来定位员工的能力。要想实现企业人力资源薪酬管理的创新，应从绩效考核开始，选用更人性化、更合理化的考核方式，在考核中加入面谈的环节，在考核的尾声，要与员工进行一番沟通与交流，了解员工的实际情况，酌情给予绩效考核评价，是公平的重要表现，进而实现薪酬分配的合理性与科学性。 　　2、建立柔性的薪酬管理制度 　　在企业人力资源薪酬管理中，不能只是秉持着传统的薪酬分配方式，应建立柔性的薪酬管理制度，能根据员工能力层次不同、表现不同给予不同的薪酬分配，实现薪酬分配的差异化管理。这样员工会对自身的能力有一个整体性的评价，找到自身的缺点，进而不断的努力，能进一步提升员工的上进心和好胜心，要给予员工充足的进步空间，优化人力资源薪酬管理。通过建立柔性的薪酬管理制度，能对员工发挥极好的激励作用，实现薪酬分配的差别化，利于激发员工的主观能动性，刺激其工作能力的提升，以此来提升企业的绩效。 　　3、提倡实行团队薪酬管理制 　　为了优化和创新企业的薪酬管理结构，可以实行团队薪酬管理制，以提升团队成员之间的互帮互助，共同为企业的发展而努力[4]。企业的发展离不开一支优秀的人力资源管理团队，是企业发展的重要保障。在薪酬管理中，可由传统意义上的员工个人薪酬管理转变为团队薪资管理，这就要求团队的每个成员都要有过硬的个人能力和专业素质，一个成员的表现会影响到整个团队的薪酬，能更大程度上增强员工工作的积极性，充分考虑每个员工的自尊，做到“不扯后腿”，是薪酬管理创新的重要体现。由于团队薪酬管理制是一种新型的薪酬管理模式，在多个方面还不够成熟，应当予以不断的优化改进，以适应企业的发展，达到人力资源薪酬管理创新的目的。 　　4、优化企业薪酬分配的原则 　　企业的薪酬管理离不开分配原则，把握好薪酬管理的