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互联网天使商业计划书 篇一：创业公司打动天使投资人的七大绝招：商业计划书要简明　　创业公司打动天使投资人的七大绝招：商业计划书要简明　　摘要成都市政府金融法律顾问周斌、盈创动力投资经理段兴国和创盈投资管理有限公司总经理陈红炬三位资深创业导师，在一次分享会上为众多中小企业创业者分享融资实战经验，言简意赅，实用无敌，让笔者联想到读书时考试老师押题。创业者在有好想法和产品的当下，还有更多迷茫的事情需要参透。笔者根据资深创业投资人的指导，为创业者总结了七大创业启示，希望有所裨益。成都市政府金融法律顾问周斌、盈创动力投资经理段兴国和创盈投资管理有限公司总经理陈红炬三位资深创业导师，在一次分享会上为众多中小企业创业者分享融资实战经验，言简意赅，实用无敌，让笔者联想到读书时考试老师押题。初期创业者融资启示录　　1、创业者向投资人做推介不要搞成大众广告，每一个优点都说到，最重要是突出核心亮点与项目可行性。　　2、创业者要耐心回答投资人的问题，不要问一句答一句，比如投资人问财务数据，就要从去年到本月都说完。　　3、初创型(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:互联网天使商业计划书)企业应该分段融资，想好一年用多少就融多少，一下就融XX万消化不掉还把股权给稀释了。　　4、投资人一年看200多个项目，除去节假日几乎每天一个，商业计划书要尽可能简单明了，20多页PPT足矣。　　5、初创企业融资最好找天使投资人，他们一般都有行业经验，有能力判断哪些初创项目具有未来商业价值；　　6、天使投资人可能会参与管理，同时天使投资人也可能会在投资的企业中占多数股权；　　7、风投“宁选一流团队二流项目，也不选一流项目二流团队”。团队不在于大而在于精。精的涵义是：团队成员要各有所长，彼此要配合默契，作为一个整体能够制定清晰的发展战略并且有较强的执行力。篇二：引入天使投资人的商业计划书　　引入天使投资人的商业计划书　　（商业计划书最好企业家自己来写，商业计划书是创业人表达能力和思路清晰度的体现，亲自撰写商业计划书可以帮助企业家理清思路，把创业的激情熔入计划书中，使计划书读起来有感染力）　　第一部分(2-3页)：讲清楚你要做什么。　　用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。 这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。 第二部分(4-6页)：行业背景、市场现状　　用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。　　市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。　　第三部分(5-10页)：如何做，以及现状　　用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、市场、销售策略。这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。　　第四部分(2-3页)：你的团队　　用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。 项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。　　第五部分(1-2页)：优势　　用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”　　第六部分(2-3页)：财务预测与融资计划　　用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。 资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。篇三：天使投资人希望看到这样的商业计划书　　天使投资人希望