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企业内控管理及财务风险防范的探讨 　　摘要：本文就企业内控管理工作与财务风险防范过程中包含的不足问题展开研究，并有针对性的制定了科学有效的应对策略。对提升企业内控管理水平，有效的辅助企业防范财务风险，提升核心竞争力，有重要的实践意义。 　　关键词：企业；内控管理；财务风险 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01 　　一、企业内控管理及财务风险防范包含的缺陷与不足 　　企业实施内控管理工作中，普遍呈现出了欠缺科学有效的工作理念，对财务风险认识不足、防范意识不强的问题。当前，我国较多企业集团均看重外部市场，却没能重视加强自身内部的管理控制，进而形成了内控失效的问题，无法确保各项资源得到合理有效的应用。基于管理工作人员欠缺风险防范意识，因此无法清醒的意识到企业有可能包含的隐患或者面临的风险，最终令企业陷入了困境之中，蒙受较大的经济损失。制度层面，企业内控管理体制欠缺规范性。无规矩不成方圆，各企业集团为实现持续的壮大以及发展，应制定规范有效的管理体制。然而，目前，我国较多企业集团却没能在内部创建形成完善有效的内控管理机制。而是将片面的看重利润效益最大化至于重要位置，没能清楚意识到风险隐患因素，欠缺提前防控。另外，基于企业欠缺良好的内控体制，导致员工无法树立正确科学的态度，合理的落实执行，导致内控体制实施并不严格，无法激发其内在效力，进而令企业损失进一步加大。 　　动态监督与有效激励为企业集团发展经营阶段中一项必不可少的工具，两者应全面融合，方能达到事半功倍的效果。然而，目前，较多企业集团却没能创建形成良好的内审管理系统，或是仅仅停留在表面上，令监督管控作用无法全面激发出来。而外部的监督管理系统同样不能全面发挥功效，令监督机制不良弱化，而企业则要面对较大的财务风险。 　　二、企业内控管理及财务风险防范科学策略 　　1.提升环境管控力度 　　做好环境管控为企业集团内部经营管理系统的重要核心，为此，企业应针对自身发展经营特征，努力开创对自身发展极为有效的工作环境。为提升环境控制效果，首先，企业经营管理层应加强认识，明确内控管理重要性。另外，应创建契合企业经营建设的法人治理系统结构。同时，应形成配套的、规范有序的管理经营制度，继而在企业内部构建形成规范、法治、严谨的办事原则。企业集团在编制年度预算工作方案或是签署重要合同文件的过程中，应引入集体决策的工作模式，令其形成对财务风险的有力防范途径。再者，企业集团还应进一步扩充法人治理结构的改进优化力度，重视企业内部的文化建设，进而真正开创良好的内部环境，激发员工工作热情，真正提升凝聚力与向心力。 　　2.进行有效交流沟通 　　信息传输交流以及人与人之间的沟通为企业集团发展经营、内控管理的重要一环。企业在评估内部风险，或是选择防范风险的工作策略过程中，均需要加强信息传输与沟通交流，只有这样，方能保证获取信息的及时、准确、可靠。在管控风险的阶段中，企业集团应时刻注意确保信息渠道的有效畅通，进而可将有关风险因素的信息内容第一时间精准真实的传输至相关管理机构与决策控制部门，最终以最快的速度作出合理正确的判断，制定相应的控制决策。例如，透过资金动态表了解到余额存在错误之时，有关工作人员应及时的与领导决策层取得联系，进而快速的出台应对策略消除风险隐患。企业各个部门、不同层级之间均应确保沟通以及交流的顺畅性，杜绝环节的冗余、工作的重复，影响了防范风险的最佳时机。 　　3.强化风险评估管控力度 　　随着市场行业竞争的日趋激烈，任何一个单位或企业均会存在风险隐患，因此需要我们在应对风险的过程中作出正确科学的评估，并形成有效的防范应对策略。所谓风险评估，也就是企业针对引发风险的可能程度与达到的危害影响程度进行判断评估，便于针对性的采取应对策略。针对风险因素进行评估，始终是企业集团有效防范风险影响的核心途径，为实现有效的评估管理，应由两层面入手。首先，应有效的防范资金风险。通常该类风险涵盖多重形式，例如资金安全、支付费用风险、链条断裂风险与融资风险等。为此，企业集团应制定有效合理的措施限定资金的应用投放、管控经费回收。同时对于筹资以及融资、投资行为作出精准的估算与判断，进而制定出最科学的决策，对于资金风险形成强有力的防范。还有一类风险为会计风险，该类风险具体包括，会计工作人员工作道德上的风险、信息失真风险以及涉税风险等。为有效加以防范，企业集团应重视做好会计信息的审核工作，并提升会计工作人员的监控管理力度。另外，还应对会计从业人员加强职业道德培训，提升其综合素养水平，进而真正将会计风险影响降到最低。 　　4.做好内部监督管控 　　企业实施内控管理阶段中，内部监督是尤为重要的一项任务。在应对财务风险，进行有效防范的过程中，企业