供应商协同能力模糊综合评判的研究.docVIP

供应商协同能力模糊综合评判的研究 　　摘 要：供应商选择对供应链协同管理至关重要。建立了供应商协同能力评价指标体系，构建了用于评估供应商协同能力的模糊综合评判方法，并通过实例详解其计算过程。该评价方法科学客观，可以用于核心生产企业选择新的供应商或升降成员供应商的合作级别。 　　关键词：供应链；供应商；协同；模糊综合评判 　　中图分类号：F273.7 文献标识码：A 　　0 引 言 　　供应商的评价与选择是工业生产与管理等领域中重要课题，特别是在全球一体化的今天，生产企业与各供应商企业之间有着密切的合作关系，如何甄别与选择优质的适合自己的供应商作为合作伙伴攸关企业战略与利益。 　　层次分析法在多属性决策中居于重要地位。Saaty教授[1]在20世纪70年代首先提出来的层次分析法（AHP），在不确定的环境下能充分发挥决策参与者的主观能动性，依据实践经验和洞察力把一些定性因素定量化。AHP以其简单、实用、有效而得到广泛应用，已被广泛应用于供应商评价与选择[2-3]。但是，由于人们对事物的判断往往带有模糊色彩，因此，人们引入模糊数学理论，提出了模糊层次分析法（FAHP）和模糊综合评价方法。李树丞和胡芳[4]设计出新型的绿色供应商评价指标体系，并根据指标体系的特点进行模糊多层次综合评价。姚敏[5]提出了一种模糊一致矩阵，其所具有的中分传递性符合人类思维的一致性。周艳美与李伟华[