【培训课件】企业资源规划简介p56复习课程.ppt

常見ERP 功能模組 ERP 軟體以流程為導向整合與包含 銷售與配送流程 原物料採購與發票驗證流程 倉儲管理/物料預測流程 生產管理 財會作業流程 人力資源管理流程 成本會計 /sundae_meng 系統中流程關係 /sundae_meng ERP 將流程中資料彙整到單一資料庫中 /sundae_meng 簡報大綱 定義與沿革 企業為何使用ERP ERP 導入 ERP所需技術 以ERP為基礎的企業e化 /sundae_meng ERP 系統效益 透過各部門系統與資料整合, 中高主管可獲得廣泛且跨部門資料 企業資料得整合使得各部門溝通協調更順暢 可避免因重複輸入所產生的失誤, 以提高生產力 /sundae_meng 跨部門整合的銷售流程 簡單的銷售流程就須協調 業務 倉儲管理 配送 財務 台灣代工廠的反應時間常很短 IT大廠對台採購常用 98/2, 100/2 百分之98的獲接單後兩天需交貨, 獲百分之百的貨需兩天交貨 甚有接到訂單後5後直接送至客戶處, 而客戶可能在歐洲或每北美 企業有多久時間可決定是否接單? 常需在30分鐘內以B2B方式回覆訂單. /sundae_meng 包含生產與原料採購的流程 /sundae_meng ERP可能效益 有形效益 無形效益 ?人員減少 ?提高資訊的可見度 ?存貨減少 ?嶄新的或已改善的企業流程 ?生產力增加 ?改善對顧客的回應速度 ?更快速的財務循環 ?標準化電腦作業平台 ?訂單流程的改善 ?對各系統間的嚴密整合 ?採購成本的降低 ?改善成本結構 ?減少 IT 的花費 ?更佳的彈性 ?改善現金管理 ?改善 Y2K 的問題 ?利潤的增加 ?全球化的資訊分享 ?維護成本的減少 ?改善經營績效 ?增加即時交貨的準確率 ?改善供應鏈的績效 ?運售與配銷成本的減少 ?創造新的經營模式 /sundae_meng 那些企業可能使用ERP 任何有一定規模的企業 產業別有 金融業, 製造業,通訊業, 流通業,政府機關, 大學, 醫療院所等 可以單一企業用一套系統, 也可集團內多企業用一套系統 /sundae_meng ERP發揮績效前提 ERP系統要發揮績效須 適當的企業流程 洽當的導入方法 整合的IT環境 /sundae_meng /sundae_meng 簡報大綱 定義與沿革 企業為何使用ERP ERP 導入 ERP所需技術 以ERP為基礎的企業e化 /sundae_meng ERP導入各階段 /sundae_meng 何時適合導入ERP? 經營策略與組織維持穩定 景氣快從谷底反升 /sundae_meng 軟體公司選擇 企業形象與穩定度 軟體功能 軟體開發技術平台 所能提供的後續服務 成本 (Total Cost of Ownership) 從其他用戶了解產品與服務 /sundae_meng 顧問公司挑選考量要件 顧問品質與可獲得性 顧問公司對企業的了解程度 顧問對企業所在產業的了解 以前的專案能否如期如預算結案 是否與客戶能維持良好關係 是否有好的系統導入方法論 成本 顧問公司對本企業預期投入程度(commitment) /sundae_meng ERP導入兩大重點 將正確的流程調整至系統中 將正確的資料輸入系統中 /sundae_meng 將適當的企業流程劃入系統中(source: 呂俊德教授） Process Chain ERP Modules Value-Added Chain /sundae_meng 系統導入步驟 專案準備 企業藍圖規劃 系統建置 系統上線規劃 系統上線 /sundae_meng ERP導入組織圖 /sundae_meng 跨步驟專案活動 變革管理 經由溝通與教育訓練, 確保員工能接受新系統 專案控管 確保計畫能準時, 在預算額度內上線 /sundae_meng 持續改善 /sundae_meng 常被提到的關鍵成功因素 高階主管支持 適當的變革管理 /sundae_meng 簡報大綱 定義與沿革 企業為何使用ERP ERP 導入 ERP所需技術 以ERP為基礎的企業e化 /sundae_meng ERP 系統所需技術 /sundae_meng 多層式主從架構 /sundae_meng /sundae_meng Introduction of ERP and It’s Implementation Issues - Distribution /sundae_meng