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刍议建筑装饰企业管理的模式 　　【摘 要】任何一间企业都希望做强做大，这就要求企业要不断的发展。建筑装饰企业也是如此，因此，文章以探讨建筑装饰企业的管理模式来进行一番论述，望能给各同行借鉴。 　　【关键词】建筑装饰；企业；管理；模式 　　引言 　　建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业的发展潜力逐渐呈现出来，市场增长空间以平均每年20%左右的高速度上升。而建筑装饰企业又是以深圳地区为主，在行业界有这样一句话：中国装饰企业看广东，广东看深圳。因此，广东深圳的建筑装饰企业要做好领头榜样。 　　1 传统管理模式不适应现代发展 　　1.1 装饰项目具有合同额小、区域分布广等特点。当企业的规模扩大后，部分区域会出现决策缓慢、管理失控、效益流失等问题，致使企业无法取得与规模相匹配的经济效益。 　　1.2 建筑装饰企业面临的市场还很不规范，在许多时候个人关系比企业实力更重要。在这种情况下，企业如果仍用直线职能组织机构中有限的市场资源对接市场，必然会影响企业的市场开拓速度和规模。 　　1.3 装饰施工项目周期短，各个过程联系紧密。直线职能的管理模式下，市场跟踪、项目施工、工程竣工结算、工程款回收、项目保修等过程分别由不同的部门负责，存在责任不清和管理脱节的问题。 　　1.4 建筑装饰企业工程项目具有多样性