商用车新产品开发的项目管理.docVIP

商用车新产品开发的项目管理 　　摘要：面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业试图尝试通过各种途径来提高产品质量、服务质量和降低经营成本获得竞争优势，在需求拉动、信息技术推动以及管理理念更新等综合外力作用下，如何对商用车新产品开发进行项目管理越来越重要。 　　关键词：商用车 新产品 项目管理 　　1.引言 　　汽车是成批次生产的，为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品。因此，节省资源、降低排气公害、安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的。在这基础上，运用先进的技术，设计符合流行趋势的样式，能让客户满足的需求。商用车新产品的开发，需要把适合市场需要的产品，适时地推出十分重要。但是技术开发、生产准备，为了品质保证的评价等，一切议案很难缩短。 　　基于概念的设想到设计图，再到评价作业。此后，在正式试制过程中，按设计――试制――评价――设计循环进行，朝着和目标一致的性能向上、品质向上的方向努力。然后生产安排部门，作向生产转移的阶段生产准备。再到把用工装模具制成的零件，在工厂的生产线上进行车辆的装配，制造出高性能高品质、低价位有魅力的商用车，以及在适当的时候把它商品化，十分重要。商用车新产品的开发涉及设计、制造、采购、财务等很多部门，做好新产品开发的项目管理至关重要。 　　2.项目管理的内涵 　　商用车新产品开发是商用车生产中最初始的环节，新产品研发是否成功关系着