2018无锡盛世新城项目营销战略诊断报告资料教程.pptVIP

近期重点工作 核心概念、形象整合落实 景观示范区开放 销售中心为核心的现场整改落实 营销执行报告及销售筹备 开盘方案 首战用我，用我必胜的亮剑精神 细化至月、周、日的详细工作计划 必要支持要素 我们的目标一定要达到！ 我们的目标一定能够达到！！ ———毛泽东，1948年于西柏坡 * * 价格表失衡的结果：销售失衡 左右失衡 朝向差过小，没有真正体现同一楼层不同单位的价值差异，容易造成景观与非景观单位、东单元与西单元，销售失衡,造成L形态。 西单元 仅销售1户 换鞋套处无人服务 锐利的模型玻璃角 仅有烘干机，无擦手纸 造成后果： 细节是魔鬼，客户缺乏尊贵体验 项目诊断7：客户服务 市场营销部观点1：存在简单专业性偏差 销售管理 房号销控 价值展示 营销活动 价格结构 纠正偏差 简单专业性偏差 另一种思考 价格结构合理 房号销控合理 价值展示到位 活动营销到位 销售管理一流 户型结构合理 客户服务一流 爱家金河湾 常工城尚城 盛世新城 我们一定热销吗？ 速度远不及绿城 品牌远不及绿城 片区对绿城望尘莫及现象 进一步的问题 盛世新城后期 区位认同度低 不存在简单专业性偏差 一定会热销吗？ 景观不再是主要卖点 盛世新城前期 能解决销售问题吗？ 纠正简单专业性偏差 我们究竟缺了些什么？（看看客户的想法） 园林景观概念不足于支撑销售，必须寻新的价值点！ 楼盘 主卖点 客户的感受 爱家金河湾 板块价值与产品升级 花园式空间，113亿元北广场，升值潜力大 常工城尚城 看得见的园林景观、 会所及豪华装修 城尚城就是代表豪宅， 居住于此就是尊贵 金湖湾、 凤凰城、 欧风新天地 超级商业配套 地段说明一切，欧风街升级版 盛世新城 社区园林景观、 建筑风格、地铁1号线 一边是地铁、行政中心，一边是沪宁铁路北侧。还有其它吗？ 核心卖点的比较 我们的问题 我们向客户提供了较好的产品 ——常规的：我们有，竞争对手也有。 告诉了客户我们的卖点：园林景观、地铁1号线、北塘区行政中心 ——利益点：可是竞争对手的利益点可能更多。 不利的是客户没有感受到尊贵 ——附加值：我们没有，但是竞争对手有！ 我们存在区域价值 但是，没有对销售形成支撑 我们的资源 盛世新城 市场营销部观点2：复杂的专业偏差 进一步 诊断 只重局部，不重全局 （地铁、行政中心、园林景观） 只重个盘价值，不重区域价值 只重commonly（常规）， 不重benefit(利益)、value(附加价值) （生活方式、社区精神属性、板块发展潜力） 缺少品牌支撑，没有形成可持续的营销力 价值 附加值 品牌 （很容易被客户当成北塘区的安置房，淹没在安置房的包围中） 市场营销部观点3（系统解决思路） 整合区域内系统资源，将区内目标客户一网打尽 挖掘区域价值，整合区域形象， 制造竞争壁垒，支撑项目销售 以全新品牌形象重新启动二期，拉动在售房源， 并启动针对无锡各乡镇工业园区的定向营销 南京自在城 2009.02.17 心自在 更自在 代言城市未来 城市T台上的未来城 地铁1号线、城铁站、113亿元北广场、五星级酒店、万达广场等 重大规划，深刻变革这个城市发展格局，盛世新城必将成为缤纷璀璨的未来城 发现1号线 发现北广场 发现江海路（ 整 合 区 域 价 值 ） 10分钟 步行至欧风商业街 10分钟 步行至北广场 10分钟 坐地铁至三阳广场 10分钟 开车至惠山、锡山 远见者的生活 盛世新城10分钟生活圈 盛世新城 系统解决方案 以下建议仅是不成熟的想法，仅供参考 策略总纲 板块与推广互动 整合区域形象，以未来城10分钟生活圈的形象，树立板块品牌。 定向与案场互动 充分发掘无锡乡镇私营企业主、高管，新无锡人客户群体与资源，盛世新城以未来城高尚住宅的形象面对市场，形成项目与无锡乡镇高端人群、新无锡人的对话。 产品 形象 客户 渠道 价格 附加值 整合资源，合力出击！ 以组合拳出击市场！ 第三部分、项目目标客户预判 已成交客户眼中的盛世新城 地段抗性 减弱原因 观念改变-根本因素 1 2 配套改变-利好因素 3 价格 认知分析 84㎡客群-北塘区居民多 84㎡客群为刚性首置客群居多，投资性客群较少，虽然价格较高，但是成交客群均能接受这种价格，尤其是与金太湖国际和欧风商业街相比，地段差不多，但是价格相差2000/㎡。客群认为性价比高。 总体来讲，已成交客群对价格几乎没有抗性 125㎡客群-客群来源开始成全市性 125㎡客群为改善型客群，仍然为小太阳和中年之家人群居多。已成交客群同样认为楼盘性价比高。 交通改变-关键因素 对于固执的老无锡人来