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国有企业实施全面预算管理意义存在问题及对策的研究 　　摘 要 随着社会主义市场经济的巩固和发展，对企业的管理要求日趋精细。而全面预算管理作为一种新型的管理手段，加强了对成本支出的控制，优化了资源配置，提高了企业管理工作的质量和水平。因此，全面预算管理在国内企业得到了较快的发展和广泛的应用。但是，由于国有企业自身的特殊性，全面预算管理在国有企业的实施过程中存在着一些问题。本文主要研究国有企业实施全面预算管理的意义、存在的问题，并提出了相应的对策，以期完善全面预算管理在国有企业的运用，提高国有企业的内部管理水平和综合竞争力。 　　关键词 全面预算 国有企业 预算考核 　　全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控以及预算考评等内容，目的是不断优化整合企业内部资源，提高企业发展资金的使用效率，进而获取更多的利润，提高企业竞争力。随着经济的发展，国有企业要做大做强，国有资产要保值增值，就必须不断加强企业内部管理，优化资源配置。全面预算管理作为现代企业管理的重要手段，在国有企业的内部管理中发挥着重要作用。 　　一、全面预算管理在国有企业管理中实施的意义 　　（一）全面预算管理能够优化国有企业资源配置 　　国有企业的内部资源是