国有企业成本管理的探讨.docVIP

国有企业成本管理的探讨 　　2009年美国的金融危机风暴最终演化为全球性的经济危机，部分实力不强的小企业纷纷倒闭。在我国，虽然政府重拳出击的救市行动已初显成效，但是作为企业自身却不能坐以待毙，必须主动出击实施自救。尤其是作为支撑国家经济命脉的国有企业，经济危机的到来同时也是促进国有企业改革，推动企业苦练内功的良好驱动力。外部宏观环境是企业自身所无力改变的，但通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本，却是企业可以用来主动出击应对危机的一把利器。 　　 　　一、当前国有企业成本管理中存在的共性问题 　　纵观改革开放30年来国有企业的发展历程不难看出，一些实力较强的国有企业，较好地完成了从计划经济体制向市场经济体制的过渡，能够适应当前形势发展需求，参与经济全球化竞争。但是，国有企业由于一些历史根源，其成本管理中也存在着一些弊病，这些弊病在经济危机中便成为影响企业生死存亡的关键因素。 　　一是思想观念陈旧，不适应市场经济下的经营角色。企业在从计划经济向市场经济的变革中，企业的经营管理者及全体员工仍然自觉不自觉地、不同程度地存在着重生产、轻经营，重安全、轻效益，重一线、轻管理的现象，不能在日常的生产经营活动中，自觉以市场为导向，把降低成本、提高市场竞争力与企业的生存和发展联系在一起，陈旧的思想观念需要转变。 　　二是缺乏全成本核算理念，成本管理工作不系统。多数企业只是在财务部