总裁办工作思路要求及各自岗位职责和任务分工.docVIP

PAGE PAGE 2 总裁办工作思路、要求及各自岗位 职责和任务分工 根据近期两次与董事长的谈话及对工作的具体安排和要求，结合执行董事长的职责和投资公司的发展战略以及董事长的发展思想，进行了认真思考和筹划，梳理出工作的总体思路如下： 当前，按照董事长的要求，彻底克服事业部目前存在的问题和薄弱环节，全面筹划好事业部的各项工作，狠抓工作的执行力和工作质量。总体工作思路是：要紧紧围绕集团公司的总体发展战略和远景目标，以服务和保障生产经营管理为中心，以全面规范行政后勤和人力资源管理，加大人事行政管理工作力度为重点，以加强事业部团队建设，苦练内功，提对于大型区域开发项目，不应该只关注于单个项目的开发，而应该首先从宏观的角度，将区域土地作为整体运营，进行统一的发展战略定位研究，以高度的眼光审视项目发展，统筹解决项目发展面临的问题。高事业部的整体综合能力素质和执行力，提升工作品质，彻底改变目前事业部工作标准不高，业务能力不强，工作作风不扎实，工作水平始终处于一个低层次徘徊的局面为突破口，很抓各项工作的落实。确实达到服务保障中心，辅佐董事长，联系上下，沟通左右的作用，确保事业部的参谋职能、管理职能、协调职能和服务保障职能得到充分发挥，确保事业部的各项工作在近期能迅速上一个台阶。具体工作打算： 一、当前抓好的几项重点工作及事业部总体工作设想 1、完善事业部的组织构架及工作职责和任务分工。