10-绩效管理业务流程（第八章节）.docVIP

? 绩效管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 绩效管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工绩效管理工作 单位 总经理/分管领导 财务部 行政及人力资源部 用人部门（考核人） 员工（被考核人） 节点 A B C D E 987654321 9 8 7 6 5 4 3 2 1 沟通评价意见审批审批 沟通评价 意见 审批 审批 审核审核审核 审核 审核 审核 汇总各部门考核指标持续指导和检查考核指标分解汇总计算月绩效薪资结束存档考核启动 汇总各部门考核指标 持续指导和检查考核指标分解 汇总 计算月绩效薪资 结束 存档 考核启动 无异议年度考核指标双向确认分解下达员工考核指标进行考核或评价填写考核评价表双向确认完成考核通知 无异议 年度考核指标 双向确认 分解下达 员工考核指标 进行考核或评价 填写考核 评价表 双向确认 完成考核 通知 有异议分解落实个人目标实际完成业绩和数据沟通 有 异 议 分解落实 个人目标 实际完成业绩和数据 沟通 考核表反馈 ? 绩效管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 年度考核目标 程序 公司发展战略 企业根据战略发展目标制定年度经营计划 5个工作日 D2 各部门的目标应该分解到各部门，各部门的目标再分解到个人 2个工作日 C3 行政及人力资源部给予指导与检查 重点 企业年度经营指标确定 标准 符合公司发展