国有金融控股集团管控的模式及协同的研究.docVIP

国有金融控股集团管控的模式及协同的研究 　　摘要：国有金融控股集团（金控集团）对子公司的管控应紧紧围绕着两条主线，一是资本控制，即在资本层面表现为“控股”，不追求绝对控股，而是通过资本的杠杆效应对下属分支机构实现有效控制，最终通常会形成金字塔式的垂直控股模式;二是价值管理，集团通过内部管理与协调，实现不同机构之间的利益协同，在整个集团战略的框架下，通过制定各机构自身合理的战略目标，有效的资源配置，实现集团协同与可持续发展。因此，集团管控的主要内容是战略协同，优化资本配置、强化风险管理和运用各种管理工具，本文将针对管控、协同等进行研究。 　　关键词：集团管控;资本控制;混合所有制;协同效应 　　一、金控集团管控 　　（一）金融控股集团定义 　　巴塞尔银行监管委员会将金融控股集团定义为在银行、证券、保险中至少两个金融业从事金融活动的金融集团公司。即金融控股集团是由具有实际控制能力的总公司以及具有独立法人地位的金融机构依托战略、资本、产权等纽带形成的具有共同目标、共同利益关系、协调运作、主营金融、资产管理规模庞大、功能多样化、经营多元化的企业联合体。目前国内存在多个金融控股集团，如光大集团、中信集团、平安集团、四大资产管理公司等均控股银行、证券、寿险、基金、租赁等金融子公司。 　　（二）金控集团总战略 　　集团总战略是指明集团至少未来5-10年的发展方向，是统筹各分支机构